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执行力读后感
篇一：《执行力》读后感
《执行力》读后感
近日公司组织阅读《执行力》一书，收获颇多。
所谓执行力，可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的力量。执行力指的是贯彻战略意图，完成预

问题时，要不藏不掖，不拖延推诿，准时赐予解决，确保目标的有效推动和实现。
六、论功行赏，奖罚清楚
企业在强调执行力和团队协作力量的时候，我们要正确对待员工的表现和奉献，精确衡量员工的奉献和付出，并将员工的奉献和付出和员工的物质回报和精神嘉奖结合。对于表现优秀、业绩精彩的员工，肯定要准时赐予物质和精神鼓励，要坚持公正、公正和科学衡量。同时，对于工作中个人态度不端正，工作不作为和消极怠工的员工，准时实行谈心、批判和教育，必要的状况下，也要进展肯定的惩罚（负鼓励）。树立态度打算一切，唯付出才有回报，维力量而非学历的正确导向，营造一种主开工作，强调执行的良好工作气氛。
七、让员工成长，解决上升通道问题
马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社会需求、敬重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。因此，企业治理层在考虑赐予员工物质回报和保障的同时，也要结合马斯洛需求论的原理，在满意低层次需要论后，也要考虑员工更高层次需要的诉求，不仅仅完全靠物质回报一招鲜，而要关注员工的职业生涯，并建立员工的职业进展通道，让员工看到事业进展的盼望，让员工清晰自己不仅仅能拿到丰厚的回报，同时也可以在职业进展上有所作为，实现个人价值和成就感。这点在企业进展到肯定阶段，需要仔细考虑，解决了员工职业进展通道的同时，还可以解决公司治理层的梯队建立，保障企业治理的后备力气。


八、知人善用
企业在安排每一位员工的职位时，要充分了解员工的个人特点和适合岗位，要知人善用，好钢用在刀刃上，使每一位员工都能充分发挥自己的特长，适合做从事销售工作的，还是适合内部行政治理的，等等，从而员工在工作上也得心应手，从而保证企业目标和任务的有效执行。
九、综合流程设计，坚持PDCA
在强调执行力、提高执行力的过程中，我们不能仅仅关注战略流程，而要将战略流程、运营流程、人员流程严密结合，即在制定企业的战略目标后，要同时设立企业的运营流程，让每项工作都有一整套完整的流程实现，同时配置实现目标的资源，包括人力资源和其它资源。在将企业的战略流程、运营流程和人员流
程严密结合设计完整后，我们要有一个PDCA（打算、执行、检查、处理）的闭环机制，实现战略流程、运营流程和人员流程的严密结合、无缝对接和问题闭环处理，这是保证执行力的制度保障。
综上所述，企业为实现自己的战略目标中，需要强调和提高企业的执行力。在提高企业执行的过程中，我们需要清晰熟悉自我，直面现实问题，坚持实事求是，并建立清楚可行、主次清楚的战略目标；在战略目标制定后，我们还要加大过程跟踪，确保目标有序推动和实现，在目标跟踪时，对企业员工的表现和奉献要坚持公正、公正和科学衡量，奖罚清楚；要关怀、关心员工，在保证员工物质根底的同时，要规划员工的职业进展通道，让员工看到前景和盼望，并因岗设人，因岗择人，让每一个员工都在适合的工作岗位上；最终我们要将企业的战略流程和运营流程、人员流程设计严密结合，并用PDCA的工作方法形成每项工作的闭环处理，做到制度保障。通过上述各项工作细节的把握，企业的执行力将得到有效保证，企业战略目标也将稳步实现。


篇二：真正执行力读后感
真正执行力心得
公司领导给我们供应这次学习的时机，也通过这次培训领悟到了真正执行的重要性。
下面来谈谈我对这次培训的领悟。三分政策七分执行。信念比利益更重要。结果比理由更重要。这是我对真正执行力重要性的理解。对我个人而言执行力就是办事力量，而衡量执行力的标准对个人而言是按时、按质、按量的完成自己的工作任务。
一、 责任思维，告知我们真正工作执行者要以身作则，我是一切根
源，提示大家在工作中不要遇到问题就把责任推到别人身上。这种人永久不会有进步。在工作中遇到问题首先应当从自己身上找缘由，改正错误才会进步。