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收费站内业管理标准
篇一：收费站标准化建立实施方案
收费站标准化建立实施方案（草案）
（征求意见稿）
为全面加强和标准收费站治理工作，在治理上实现统一资源配置、统一效劳标准、统一工作程序、统一考养、节能减排规章制度小组
组 长：分管副总经理
副组长：养护部负责人
组 员：养护部部门成员、各收费站班子成员
主要工作内容：（安全养护部补充）
⑷收费站本钱管控规章制度小组：
组长：财务部负责人
组员：财务部部门成员、综合部总务、各收费站班子成员
主要工作内容：收费站各项本钱和费用的日常治理与掌握等制度体系的建立与贯彻。
２、相关工作要求：


⑴规章制度标准化建立各专项工作组应以以下三个方面作为制度汇编分类单元：即根底标准化技术标准、治理标准、作业标准和流程及政策法规；相关方面的检查考核评价机制；相关方面的教育培训机制。
⑵收费站标准化制度与公司层面相关制度和方法既有联系又有区分，各专项工作组制定时要立足收费站治理制度体系的制订，把思想统一到便于收费站治理的有用性、可操作性上来，与公司层面上的相关制度相辅相成，彰显
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收费站制度体系建立的特点。
⑶各专项工作小组负责所分管制度体系的制订、修订、汇编、装订初稿成册，并按年度工作打算提交公司领导组讨论审定，最终统一安排印制。
⑷在创立过程中，各专项责任小组要适时跟踪所分管规章制度的贯彻落实状况，并采纳多种形式广泛征求意见，不断修订和完善，使规章制度体系建立科学有用。
３、年度工作实施打算
１月至２月：宣传及外出学习参观阶段；
３月至５月：各专项工作组标准化制度体系初步制订完成；分别下发各收费站试行；各专项工作组分类编制规章制度，提交公司领导组审定；
６月至８月：召开领导组专题研讨会，听取收费站规章制度执行过程中的意见和建议，进展修订、补充，并审定通过；


９月至１０月：将制度汇编草案提交广告公司设计；领导组审核、定稿广告公司设计效果；
１１月至１２月：统一印制成册。
（二）收费站形象建立工作组：
１、组织机构：
组 长：***
副组长：***
组 员：*部门成员、肖***、各收费站班子成员。 ２、主要工作内容：
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篇二：收费站内业资料名目
收费站根底资料名目（卷号：01）
文件治理类名目（卷号：02）
预案类名目（卷号：03）
通行征收类名目（卷号：04）
会议记录名目（卷号：05）
篇三：高速大路收费站资料治理制度
固安东收费站文件档案治理制度
固安东收费站为保证