卷烟厂管理办法.docx

卷烟厂管理办法（暂行）
根据湘烟工[2006]244号文件精神，公司对长沙卷烟厂、常 德卷烟厂、零陵卷烟厂、郴州卷烟厂、吴忠卷烟厂和四平卷烟厂 等六个卷烟生产厂实行母分公司管理。为充分调动各卷烟厂的积 极性，确保公司生产经营和各项管理工作执行中存在的问题进行改进，确保目标实现。
5、目标评价
公司根据卷烟厂年度目标完成情况，对照《目标管理责 任书》进行工作绩效评价，评价结果作为对卷烟厂班子业绩 考核的依据。
（二）计划
1、年度计划
公司综合计划部（企业管理部）牵头，会同公司相关部门和 卷烟厂制定年度总体计划，并以公司文件下发卷烟厂，卷烟厂按 有关规定具体组织实施。
2、 预算外计划
申报：卷烟厂须向公司申报增加计划的申请报告，内容 包括计划项目、必要性与可行性分析、资金预算、计划进度 及具体措施等。
审批：公司综合计划部（企业管理部）组织相关部门对 卷烟厂申报的预算外计划项目进行评审，公司总经理或授权 分管计划预算的副总经理批准后下达。
3、 月度生产计划
公司综合计划部（企业管理部）下达月度生产计划， 卷烟厂按下达计划与进度要求组织实施，公司生产管理部对 卷烟厂计划执行情况进行督促检查。
（三）统计报表管理
1、 按照《统计法》和行业相关规定，卷烟厂负责开展属地 统计相关工作。
2、 根据公司统计管理规定，卷烟厂定期向公司报送统计报 表。
3、 统计报表分日报、月报、季报、年报。
4、 统计报表的报送格式须与公司的统计报表格式统一。
5、 经公司审批后，卷烟厂可向夕卜报送有关统计报表。
（四）财务管理
1、统一管理
公司实行统一的会计政策、核算办法和财务管理制度；统一 资金筹措、运用；统一组织会计人员专业技术培训和从业资格检 查。
2、分级核算
卷烟厂按公司统一会计制度要求，进行分级会计核算，定期 报送本厂内部成本费用预算和经济活动分析等基础资料。省外卷 烟厂在目前就地缴纳流转税的情况下，除按规定组织成本费用核 算外，负责本厂调拨卷烟及原材料销售的内部核算，计缴相关税 费。
3、集中纳税
公司对企业所得税、增值税、消费税及以此为基数计算的城 建税与教育费附加，在公司本部实行统一计算、统一申报、集中 缴纳，其他各项地方税收由公司和各卷烟厂依法核算分别缴纳。 省外卷烟厂暂按目前税收征收管理方式计提、缴纳相关税收。
4、预算控制
公司对卷烟厂实行全面预算管理，卷烟厂根据《湖南中烟工 业公司预算管理》组织本厂的预算编制、审核、执行、分析和控 制等工作，在公司批复的预算内组织生产经营。
5、分析评价
公司对卷烟厂会计核算、预算控制等财务工作进行分析评 价，年度评价与日常评价相结合、过程评价与结果评价相结合， 评价结果与目标管理挂钩。
（五）审计监督管理
1、卷烟厂根据公司要求和授权，开展内部审计工作，并接
受公司审计部的业务指导。
2、 卷烟厂负责对所属多种经营企业和相关业务进行审计， 并将审计结论年底报公司审计部备案。
3、 卷烟厂负责对本厂业务部门中层管理人员进行离任审计， 并将审计结论报公司人力资源部备案。
4、公司审计部定期或不定期对卷烟厂进行审计监督检查。
（六）办公室管理
1、公文管理
（1）公司办公室负责归口管理和签转卷烟厂上报公司的公 文。
（2） 卷烟厂办公室负责归口管理和签转公司下发卷烟厂的 公文。
（3） 卷烟厂原则上不得独立向行业主管部门及非属地相关 部门呈报公文。如确需行文，由公司办公室根据文件内容、性质 和事由，确定卷烟厂或公司行文。属于卷烟厂呈报的公文，其公 文材料需经公司办公室预审，公文需同时抄报公司。
2、公共关系管理
（1） 卷烟厂负责按公司要求开展本厂公共关系管理工作。
（2） 卷烟厂与公司各部门的工作衔接，实行对口联系与归 口管理。与生产相关的事务由生产管理部归口管理，其它工 作实行对口联系。
3、 印章管理
（1） 卷烟厂一级行政章、党委章、纪委章、团委章、工 会委员会章、财务专用章、发票专用章、公司授权卷烟厂签 订的合同专用章由公司统一制发、备案。
（2） 卷烟厂其它印章由其自行管理。
4、 卷烟厂按公司要求建立重大事项及时报告制度。
（七）人力资源管理
1、 干部管理
卷烟厂党委负责本厂中层干部的管理工作，其选拔和处 理需报公司备案，并按要求做好班子后备干部的选拔、使用 等管理工作。
2、 工资、保险、福利管理
（1） 公司按照〃尊重历史，共享发展，注重效率，体现公 平”的原则，核定卷烟厂年度工资发放计划。随着公司的发展， 逐步缩小企业员工之间各种利益的差异，充分维护员工的合法权 益。
（2） 卷烟厂根据公司核定的年度工资发放计划，在公司人 力资源部的指导下制定具体的工资分配办法，并报