2014年度员工培训计划.doc

2014年度员工培训计划
4年度员工培训计划 201
目录
一(培训范围、指导思想、目标
二(培训依据
三(培训计划重点
四(培训管理
五(企业年度培训计划表 六(培训预算
七(培训效果评估
一(培训范围、指务传递”的培训，力争做到公司全员对公司业务熟悉，知识过硬。“部
门间业务传递”由各部门总结本部门业务构成、人员分工、面临的问题和挑战、相
关规章制度等方面，让公司员工了解其他部门情况，实现信息共享和换位思考。
四(培训管理
1 准备阶段:
1)所有培训均需提前发出申请
2)所有培训必须提前一周制作好教材并交由人力资源部审核
3 培训通知至少三天以前发布，让参加人员提前做好准备。 2 实施阶段
1. 培训人员要签些签到表
2. 人力资源部要负责培训的纪律管理，保证培训顺利进行
3. 参与人员要做好笔记
4. 监督部门需公证监督
5. 人力资源部需对培训中发生的问题及时解决
6. 各部门需配合以保证培训工作正常进行
3 总结阶段
1 根据实际情况采取不同方式的考核，并进行满意度调查
2 建立个人培训档案
3 对相关培训资料存档

序号 培训主题 培训培训讲培训培训形式 培训时间 培训考备注
对象 师 课时 核 1 岗位职责培全体各部门20 讲授法 书面考
训 员工 主管 核 2 团队意识培全体外部培20 现场考
训 员工 训人员 法 核总结
心得
员工积极心态3 全体部门主15 情景模拟 总结心
培训 员工 管 得 4 人际关系沟全体外部培20 现场总
通技巧 员工 训人员 演、情景结
模拟
5 企业文化培全体经理 10 讲授法 总结心
训 员工 得 6 岗位工作技全体各部门25 实践 现场考
巧 员工 有经验核
者

资料准备费 茶点费 培训费 不可预计费 总计(元)
XXXX XXXX XXXX XXXX XXXXX

一 培训目的
1 确定培训是否起作用。
2 对不合格的培训，应该及时找到失误进行纠正，同时总结培训中的亮点，不断改进，
把培训越办越好。
3 对参与者的知识、技能、态度的接受和更新能力。综合素质与潜在能力的评价。
4 对培训整体状况的评估将直接影响到下一年度培训设置和本年度员工绩效考核。 二 注意事项:
1(开发的课程应着重于培训需求、课程设计、应用效果等方面。
2(教员的课程应着重于教学方法、质量等综合能力方面。
3(培训方式应着重于课程组织、教材、课程设计、应用效果等方面。 4(外请培训公司进行的培训，应着重于课程设计、成本核算、应用效果等方面。 5 对于培训中出现的问题，要及时解决、及时更正，努力把培训做到最好。 三 培训后的评估
主要方向:
1 受训人员的反应
在培训结束后，向受训人员发放《员工培训效果评估表》，了解受训人员对培训的
反应及通过培训有哪些收获，主要包括:
1) 对课程内容设计的反应
2) 对教材内容、质量的反应