造价工程师考试--工程造价案例分析.pdf

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2009年造价工　　2. 技术标共 40 分，其中施工方案 10 分，工程质量及保证措施 15 分，工期、业绩信誉、安全文明施工措
施分别为 5 分。
　　3. 商务标共 60 分。（1）若最低报价低于次低报价 15%以上（含 15%），最低报价的商务标得分为 30 分，
且不再参加商务标基准价计算；（2）若最高报价高于次高报价 15%以上（含 15%），最高报价的投标按废标
处理；（3）人工、刚才、商品混凝土价格参照当地有关部门发布的工程造价信息，若低于该价格 10%以上时，
评标委员会应要求该投标单位作必要的澄清；（4）以符合要求的商务报价的算术平均数作为基准价（60
分），报价比基准价每下降 1%扣 1 分，最多扣 10 分，报价比基准价每增加 1%扣 2 分，扣分不保底。
　　各投标单位的技术标得分和商务标报价见表 、表
　　4.
表 各投标单位技术标得分汇总表
投标单位　 施工方案　 工期　 质保措施　 安全文明施工　 业绩信誉　
A　 　 4　 　 　 5　
B　 　 　 14　 4　 4　
C　 　 5　 　 　 4　
D　 　 　 14　 4　 　 　 4　 　 4　 　
表 各投标单位报价汇总表
投标单位　 A　 B　 C　 D　 E　
报价（万元）　 3900　 3886　 3600　 3050　 3784　
　　评标过程中又发生 E 投标单位不按评标委员会要求进行澄清，说明补正。
　　问题：
　　1. 该项目应采取何种招标方式？如果把该项目划分成若干个标段分别进行招标，划分时应当综合考虑的因
素是什么？本项目可如何划分？
　　2. 按照评标办法，计算各投标单位商务标得分。
　　3. 按照评标办法，计算各投标单位综合得分，并把计算结果填入答题纸表 中
　　4. 推荐合格的中标候选人，并排序。
　　（计算结果均保留两位小数）
　　试题四（20 分）
　　某工程合同工期 37 天，合同价 360 万元，采用清单计价模式下的单价合同，分部分项工程量清单项目单
价、措施项目单价均采用承包商的报价、规费为人、材、机费和管理费与利润之和的 %，税金为人、材、
机费与管理费、利润、规费之和的 %，业主草拟的部分施工合同条款内容如下：
　　1. 当分布分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在 10%以上时，可以调整综合单价；条证方法是：由监
理工程师提出新的综合单价，经业主批准后调整合同价格。
　　2. 安全文明施工措施费，根据分部分项工程量的变化幅度按比例调整，专业工程措施费不予调整。
　　3. 材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过 10%时，价格不予调整，超
过 10%时，可以按实际价格调整。
　　4. 如果施工过程中发生及其恶劣的不利自然条件，工期可以顺延，损失费用均由承包商承担。
　　在工程开工前，承包商提交了施工网络进度计划，如图 所示，并得到监理工程师的批准。图 施工网络进度计划（单位：天）
　　施工过程中发生了如下时间：
　　事件 1：清单中 D 工作的综合单价为 450 元/m³，在 D 工作开始之前，设计单位修改了设计，D 工作的工
程量由清单工程量 4000 m³增加到