企业加薪管理方案
为增强企业对薪水酬劳的管理，完美企业的薪水管理系统，便于薪水报
酬趋于合理分派，激发职工的工作踊跃性，职工的薪酬水平应随岗位、职位、
业绩的改动而作出相应的调整，特制定本方案。
一、
姓名
部门
评论尺度及分数
工作达成度
工
绩
工作量
计划性
6．协调交流
工
能
周到周密
人材培育
职务技术
协作性
言传身教
工
作
度
履行力
道德言行
评论得分
出勤及赏罚
总分
职
务
评论人
评论区间
年
月∽
年
月
优异（10分）优异（8分）
评分
本栏均匀
一般（6分）
较差（4分）
极差（2分）
与年度目标或与希望值比较，工作达成与目标或标准
之差距，同时应试虑工作客观难度。
仅考虑工作的质量，与希望值比较，工作过程、结果
的切合程度（正确性、频频率等）
。
仅考虑工作的速度，达成工作的快速性、时效性，有无浪费时间或拖沓现象。
仅考虑达成工作数目。职责内工作、上司交办工作及自主性工作达成的总量。
工作事先计划程度，对工作（内容、时间、数目、程序）安排分派的合理性、有效性。
与各方面关系协调，化解矛盾，说服别人，以及人际交往的能力。
应付变化，采纳举措或行动的主动性、有效性及工作中对上司的依靠程度。
对本部门或部下的激励、指导、培训状况，对本部门的管理控制状况。
工作仔细仔细及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
以对人材的重视程度及对贮备人材的培育状况。
对担当职务有关知识的掌握、运用，工作娴熟程度。
人际关系，团队精神及与别人（部门）工作配合状况。
楷模作用怎样，严格要求自己与否，恪守制度纪律情
况。
工作自觉性、踊跃性；对工作的投入程度，进步精神、勤劳程度、责任心等。
对上司指示、决策、计划的履行程度及履行中对下级检查跟进度度。
能否做到清廉、诚信，能否拥有职业道德。
Ⅰ（1∽4项均匀分）×4+（5∽11均匀分）×3+（12∽16项均匀分）×3=
Ⅱ出勤：迟到、早走次×+旷工天×2+事假天×+病假
×=分
Ⅲ处分：警示次×1+小过次×2+大过次×5=分
Ⅳ奖赏：夸奖次×1+小功次×2+大功次×5=分
Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
权重系数
4
３
３
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