投资公司绩效考核指标库.docx

投资有限公司绩效考核指标
财务部
1、财务部部长绩效考核指标
绩效维度
具体指标
考核标准
权重
考核周期
信息来源
稅收筹划成效
年实际纳稅额/年收入总额W16%16%〈年实际纳稅额/年收入总额W25%年实际纳稅额分一79分
20%
月度
财务部
原始凭证是否合法、审批手续是否齐全
原始凭证合法、审批手续齐全90分-100分
原始凭证不合法、手续不全5次以内80分-89分原始凭证不合法、手续不全5次以上60分一79分
20%
月度
财务部
固定资产、存货业务发生时相关资料、手续是否齐全
资料手续齐全90分-100分
资料手续不全5次以内80分-89分
资料手续不全5次以上60分-79分
15%
月度
财务部
是否定期打印装订账册
每月15日前完成账册打印、装订90分-100分
每月15日前未完成账册打印、装订80分一89分
连续两个月账册未打印、装订60分一79分
15%
月度
财务部
是否定期核对现金、监督盘点现金
定期核对、监督盘点现金90分-100分
未定期核对、监督盘点现金80分一89分
连续两个月未核对、监督盘点现金60分一79分
4%
月度
财务部
日常管理
30%
是否定期催收员工欠款
及时催收员工欠款扣90分-10
0分
未及时催收员工欠款扣80分一89分
员工长期欠款未催收60分-79分
5%
月度月度
部门部门
学习、进步意愿
同事打分
5%
月度
其它部门
4、财务部出纳绩效考核指标
绩效维度
具体指标
考核标准
权重
考核周期
信息来源
经营目标
70%
现金日清月结，填写现金每日情况表
每日按时完成90分-100分
未做到日清80分-89分
未做到月结60分-79分
20%
日及月度
财务部
购买、保管，开具增值稅专用发票及普通发票
25日前依据开票申请开具发票90分一100分未依据开票申请开具发票80分一89分
发票如有遗失或盗用60分一79分
15%
月度
财务部
银行支票、汇票收付及管理
支票、汇票及时送存银行，并登记备案90分-100
15%
月度
财务部
分
未及时送存银行80分
—89分
未及时送存并且未登记备案60分
-79分
归类整理各种票据、并及时传递给相关会计人员。

0分
业务完成未及时传递给相关会计人员5次以内80分一89分
业务完成未及时传递给相关会计人员5次以上60分一79分
10%
月度
财务部
编制费用报销明细表
每月15日前将费用明细发给各业务部门90分-100分
每月15日前未将费用明细发各业务部门80分-89
分
连续两个月未将费用明细发各业务部门60分-79分
5%
月度
各部门
公司内部各部门之间，部门内部人员之间协作配合
配合融洽并得到好评90
分-100分
发生矛盾并是工作延误5次以内80分一89
分
发生矛盾并是工作延误5次以上60分
—79分
5%
月度
各部门
日常管理
配合资金主管与开户银行建立良好的沟通
配合资金主管及时完成工作90
分一100分
未能很好的配合资金主管80
分-89分
未很好配合并使工作延误60分一
20%
月度
部门
79分
学习、进步意愿
同事打分
10%
月度
其它部
门
二、城市运营中心
1、城市运营中心部长绩效考核指标
绩效维度
具体指标
考核标准
权重
考核周期
信息来源
经营目标
70%
保证签订合同额500,000万任务完成。
满分100分,绩效目标值为100%,每低于1%,减1分，完成率＜20%，此项得分为0
10%
月度
财务部
保证销售收入57,720万元；
满分100分,绩效目标值为100%，每低于1%,减1分，完成率＜20%，此项得分为0
10%
月度
财务部
负责组织完成200,000万合同额，23,088万元销售收入、
4688利润任务完成；
满分100分,绩效目标值为100%,每低于1%,减1分，完成率〈20%，此项得分为0;
30%
月度
财务部
管理体系建设率
部门规章、制度的建立;满分100分
5%
月度
部门
员工培训
部门员工对部门的满意程度；满分100分
10%
月度
部门
核心员工保有率
核心员工流失人数;满分100分
5%
月度
部门
日常管理
30%
做好对外客户的联络服务工作。
业务拓展
15%
月度
部门
做好对内各部门