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质量检验员培训
东莞市萨尔博模具有限公司
质量检验员培训资料（之一）
文件编制：品质部  李志明
电话：0769-82780188-805
手机：
大岭山镇杨屋八队东埔君山科技园
2
。
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三、质量检验策划（进料、制程、成品）






：目视、手感、样品对比等
：卡尺、千分尺、检具等
：推拉力计、扭力计等
：硬度计、ROHS检测仪、供应商材质分析报告等
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（三种）
A、免检：
不太重要的物料或生产急需如生产用辅料、包材等
B、全检
　　　
　　　
　　　
　　　
C、抽检




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a、退回供应商
b、返工
c、特采（代用）
d、挑选

a、对不合格品进行退货或换货处理；
b、投诉供应商，要求其回复纠正预防改善报告；
c、按相关规定追究责任，采取罚款手段；
d、减少或取消后续的订单，直至取消供货资格。
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a、操作员自检、互检
b、IPQC首检、巡检
c、产品全检
d、抽检与全检相结合
:
应根据工厂本身的生产规模、工艺流程、管理方式选
取合适的检验点和控制方式。
：物料出仓后至半成品入仓前的控制
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、夹具有不良情况


、新材料、新设备的投入


除重复IPQC对产品外观、尺寸、用料品质验证外；还应注
意结构性验证、功能性试装、特性检验、装箱数量准确性.
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四、如何应用品管七大手法分析问题
现
场
检查表
汇总
数据
管制图
监控预测
直方图
数据分布
散布图
找出相关
鱼骨图
找出
原因
解决问题
层别法
柏拉图
找出主要
原因
QC 七手法现场活用图
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为了便于收集数据，使用简单明了的标准化表格并填入
规定的图形记号，再加以统计汇总，以提供进一步分析或对比
检查的表格或图表。通常分为点检用检查表和记录用检查表。
检查表的设计注意事项
；
，按人员、机台、原料、时间等分类；
：由谁检查、检查时间、检查方法、检查
班次、检查机台，均应写清楚；
、图形标记，避免使用文字；
，以4-6项为宜（针对重要的几项就可），
其他可能发生的项目采用“其他”栏。
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点检用检查表
作用：防止不小心的失误、起备忘录作用。
记录用检查表
作用：通过收集到的数据反映不良的状况。
项目/周别
1
2
3
4
1、清除铁屑
○
○
2、螺丝紧固
○
☆
3、润滑加油
○
○
说明栏：○正常 ☆故障 保养人： 审核：
不良项目/周别
1
2
3
合计
1、划伤
正正一
正一
三
20
2、尺寸偏差
正一
正
一
12
3、污点
二
一
一
4
4、变形
正
二
7
记录人： 审 核：
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将得到的数据资料按需要分成数个类别，便于以后的分析。
层别法应用举例：