月度数据分析表.doc

月度数据分析表
篇一：人事部门常用数据分析
人力资源常用数据分析
一、聘请分析常用计算公式
1、聘请入职率：应聘胜利入职的人数÷应聘的全部人数×100％。
2、月平均人数：（＝异动人数/在职总人数
＝（人均人工本钱*总人数）/同期销售收入总数
本钱效用评估：
总本钱效用=录用人数/聘请总本钱
招募本钱效用=应聘人数/招募期间的费用
选拔本钱效用=被选中人数/选拔期间的费用
人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用
聘请收益本钱比=全部新员工为组织制造的价值/聘请总本钱
数量评估：
录用比=录用人数/应聘人数*100%
聘请完成比=录用人数/打算聘请人数*100%
应聘比=应聘人数/打算聘请人数*100%
工资计算=月工资/*实际工作天数（不计算周六日）


加班率：总加班时间/总出勤时间
直接间接人员比例：直接人员/间接人员
人力资源季（月）报表统计指标汇总： 一、人员数量指标
1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对比；
2、按性质划分（职能部门）；
3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；
4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）
二、人员素养指标
1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；
2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；
3、通常统计人员素养指标时，与人员数量指标结合进展二元组合统计。
三、劳动时间利用指标
1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%；
2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。
四、劳动生产率指标：实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%；


五、劳动酬劳指标 :
1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；
2、薪金占人力资源本钱、销售额比重；
3、固定与变动薪酬比，用于衡量鼓励水平；
4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。
六、人员流淌指标 :
1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%
2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，）留存率=留下人数/初始人数*100%损失率=损失人数/初始人数*100%
3、流失人员工龄分布
4、流失人员缘由统计分布
5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%（通常与流失率比拟，用于衡量员工流淌）
七、其他人事业务指标聘请人次、调配人次、晋级人次、聘请来源统计、培训人次、培训费用、招调员工数等应增加人员构造的分析，例：治理人员、职能人员、技术人员等等。
用工本钱
用工产出率


用工平均产出率
学历层构造
中高层构造构成
人事制度体系更新变革率
绩效数据比例
公司绩效数据
员工绩效工资比例
聘请
培训
人员晋升率
篇二：搜房网 12月度数据分析报告表
搜
房
网
地
产
数
据
分
析


报
告
青岛搜房网营销客服部 2022年12月3日
住宅成交暴涨！11月岛城楼市惊现“龙摆尾”
11月份岛