学生会组织部长的自荐信范文
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一年来所做的主要工作及获得的成绩
（一）把确保全厂消费运营所需物资的供给作为供给处首要的、根本的任务，实在抓紧抓好。为了做好这项工作，我把治理的重点放在物资采购计划的编制、下达和操纵上：但凡由我处编制采购计划的，如钢材、水泥等，我都亲身主持编制工作，本着“保证供给，适度从紧”的原那么，与采购人员一起广泛搜集信息、材料，共同分析、商量、确定。在计划的执行过程中，随时理解掌握和催促检查物资组织的进展情况，对物资组织过程中出现的各种困难、征询题和矛盾，及时与采购人员一道出主意、想方法采取措施加以处理。一年来，在我和全处人员的共同努力下，供给处较好地保证了全厂消费运营所需物资的正常供给，没有因物资供给不及时，给企业的消费运营工作造成过大的损失和阻碍。
（二）把降低物资采购本钱作为科室重中之重的工作来抓。今年以来，我把本人的特别大一部分精力和时间都放在了如何降低物资采购价格上，按照各种物资的详细情况，主动考虑并组织开展了操纵、降低物资采购价格工作。今年年初与部分供给厂商签定长期购销合同，按厂部要求，将橡胶制品、高压胶管、轴承等消费必须品与供给厂商一家一家进展价格磋商，将采购价格操纵在招标标底价格以下，仅此一项，全年降低采购本钱xx万元有余。在设备及备品备件等其它物资的采购上，坚持比质比价采购原那么，积极引入竞争机制，为企业节约了采购资金；如在钢材、管材采购上，通过集中询价，比价，统一订购的方式，降低了钢材的运费、减少了库房租用、严格操纵了采购数量和质量。今年，不管是在采购资金占用上，仍然费用支出上都较往年有大幅降低。
（三）把加强供给处内部治理、充分发挥和调动供给处全体干部职工的工作积极性、制造性作为一项长期的、根底的工作来抓。一是加大了供给处内部工作的检查考核力度，制定了供给处人员提交周工作总结的方案及其奖惩方法，保证了供给处各项工作的顺利开展，调动了供给处职
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