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保险公司内勤工作计划
保险公司内勤工作安排
新的一年又到来啦，又要作出新的工作安排，那么保险公司内勤工作安排该怎么制定呢？那就接着往下看看吧。
保险公司内勤个人工作安排【一】
在公司经理室的正确
(二)针对全年各阶段经营重点，我区部主动协作市公司各项支配，结合区部实际状况，适时推出竞赛方案，有针对性地进行业绩拉动。
从年初起先，区部就针对一年的工作方向，推出了“人人达标，争做明星”的竞赛方案，提倡全体业务伙伴达到基础目标，向明星业务员学习，并持续努力实现高要求。在全年的工作中，区部带领业务伙伴始终沿着既定方向努力，实现了整体工作的持续性和有效性。全年基本上可以分为三个阶段：
第一阶段：年初销售业务竞赛，我区部协作市公司“******”趸交推动方案，推出区部“金鸡报喜”趸交业务竞赛方案，全面提升规模保费，实现开门红。
其次阶段：二月份至八月份，区部围绕期交业务和增员工作，先后推出了春节期间的“正月十五闹元宵，新春佳节赛中赛”新春推动方案、“阳春三月换新装”期交业务推动方案、“雄鹰行动”期交业务推动方案、“***初夏之六月风暴”业务推动方案等一系列有针对性的推动方案，有效地拉动了业绩增长。区部借助七月份乔迁新职场的契机，推出“火红七月，淘金行动”业绩、增员推动方案和“八月感恩勤探望，人人举绩庆乔迁”推动方案，提倡“人人举绩，为新职场做贡献”，区部还借机提出了“每天探望，周周举绩，月月增员，年年进步”的区训，在各个职场中悬挂，有效加强了团队凝合力，取得了不俗战绩。


第三阶段：九月份至年底，区部利用***培训的有利时机，全面调动团队士气，提升销售技能，开展多层次对抗赛，冲刺年终目标。在市公司的支配下，九月份我区部组织了200余名伙伴参与xx公司的全套培训，使广阔伙伴从全新的角度得到了思想的升华和技能的提升。区部借势而行，在团队中大力提倡技能训练、氛围营造和目标追踪，在协作市公司开展并炒作“***x”区部对抗赛的同时，主动开展区部内部的对抗竞争，先后发动了“狮王争霸”、“五虎争霸”、“精英擂台”等竞赛活动，区部推出的“九月争霸战鼓急，欢庆中秋冲桂林”、“金秋十月燃战火，五虎争霸振雄风”、“众志成城，决胜深秋”十一月期交业务竞赛方案以及“决胜大冲刺”十二月期交业务竞赛方案，都有效地提升了团队士气和工作主动性，为全年冲刺作了有益的拉动。
(三)针对各个层级人员，明确职责定位，强化岗位意识和工作责任心，使外勤伙伴和内勤工作人员都认清方向，各司其职。
1、针对团队主管强化目标意识，增加主管带动意识。
区部在年初制定了针对整个年度的工作方向，并将各项目标进行细化分解，与全体主管签订了全年目标责任状，做到目标明确，奖惩有据，增加了全体主管带领团队冲刺全年工作目标的信念;在一年的工作当中，区部还每个工作月都结合团队的年度目标，制定月工作目标，并且不断地通过月工作总结会、周主管经策会的绩效分析，用数据说话，追踪团队目标的达成状况。在每次经策会上，区部会公布各级主管的个人举绩和增员状况，激励各级主管“打铁还需自身硬”，身先士卒带动属员。正是这种阶段追踪与检查的工作方法，引领着团队主管始终认清方向，带领团队追逐全年工作目标。


2、针对精英高手强化荣誉感，加强训练和培育。
区部从20xx年组建“精英俱乐部”以来，标准逐年提升，入会人数逐年增加，至XX年已有区部精英俱乐部会员36人，入选市公司精英俱乐部的有3人，加入美国百万圆桌协会(mdrt)1人。为了进一步促进精英队伍的成长，区部在年初重新制定了《精英俱乐部章程》，为精英业务员供应更多实惠政策，有效地促进了团队争作优秀，努力加入俱乐部的热忱。区部在搬入新职场后，特地为精英俱乐部制作了光荣榜，增加精英荣誉感，号召大家“向精英学习，向精英致敬”，区部内形成了的良好风气。为了加快精英成长，区部定期举办精英俱乐部例会，进行各种培训和目标追踪。特殊是十月份以来，区部组建了60人的“精英突击队”进行分组对抗，每周日上午进行半天培训，邀请各区部高手、市公司领导和优秀讲师进行共享和授课，或供应外界沟通机会、客户沟通机会。这些举措有力地提升了精英伙伴的水平，从观念、看法、技巧和习惯几个方面受益匪浅。
3、针对区部工作人员，调整部门架构，明确岗位职责，切实