公司运营管理方案简述.docx

公司运营管理方案简述
公司运营管理方案简述
运营管理的目的：
用相对最小的成本，在标准的时间，向市场和客户供应最合理质量的产品和服务，因此运营的标的就是——成本 时间 质量 公司运营管理的三大要素：


公司运营管理方案简述
公司运营管理方案简述
运营管理的目的：
用相对最小的成本，在标准的时间，向市场和客户供应最合理质量的产品和服务，因此运营的标的就是——成本 时间 质量 公司运营管理的三大要素：
一、选购 供应管理
此项管理是指公司在订货过程中，须要一个好的买手，一个好的买手可以降低库存成本，在有效的时间内，实现高质量的市场价值；
二、内部运营管理
内部运营管理应当就是目前急需解决的问题，首先市场部应当有标准的工作流程，使其在工作过程中降低成本，完成高质量的任务。并且市场部工作应实行“放羊式管理”，只要监督工作的安排，及在合理的时间内完成的结果，我们并不须要要求过程。其次，为销售部门的管理，销售部门管理又分为直营及客户分销管理（批发），直营店铺的运营流程应当使其每人每天在最短的时间进入最佳销售状态，规范顾客接待的行为规范，树立品牌行为识别系统。客户分销管理的运营规范，
1、人员管理：全部人员应在每天每周每月都有下步工作的具体安排，这些安排包括目标、时间、结果，工作完成后有刚好的反馈。并且在工作安排中应当考虑到市场因素，避开“短板”效应。当然这一点就必需让我们能够刚好找到工作中的“短板”。


2、日常工作管理，应当坚持例会制度，当然我们开会不是例行程序，大家可以在会中相互了解彼此的工作状态，是销售人员相互之间提高竞争意识，使公司管理层能够刚好了解销售人员的当前工作心态，可以刚好的找到工作中的“短板”循序善诱，动态管理。
3、销售工作管理，目前公司的客户许多，我们的销售人员是否能够做到，了解客户的库存、需求、月销量、畅（滞）销产品、客户以往同期的销售状况，是否找到客户订货额度增长及下降的缘由，是否能够做销售数据管理，在工作中是否可以用强有力的数据解决问题。我们还须要维系