采购部绩效管理制度(第二版).doc

采购部绩效管理制度(第二版)
一、实施目的:


二、实施部门:采购部
三、实施对象:采购部全体成员
四、实施细则:
采购部绩效管理分为人员绩效考核和部门绩效考核两个部分:
A..采购部人员绩效考核:
:
1-1. 价格成本指标:平均单价达成率,平均付款周期达成率
1-2. 质量交付指标:来料检验合格率, 交货数量准确率, 物料准时交货率
1-3. 效率指标:工作量完成率, 供应商开发达成率
:
工作速度/工作效率/工作正确度/工作出色度/服从性/协作性/积极性/
责任心/知识水平/承受力

序号
项目
子项目
目标值
权重设置
计算公式
支持数据
1
价格成本指标

100%
15分
当月采购单价平均值/市场定位价格的平均值
价格信息表

100%
15分
上月付款周期平均值与本月付款周期平均值差异额
应付货款明细
2
质量交付指标

98%
15分
当月来料检验合格批数/来料总批数
来料检验汇总表

100%
15分
当月PO总量/来料总量
PO订单统计表/仓库来料明细表

95%
15分
当月准时交货批次/总批次
物料跟踪表
3
效率指标

100%
20分
已出订单/已接申购数量
物料追踪表
供应商开发达成率
100%
15分
供应商信息一览表
已开发数量/目标值
(如下)
采购部人员绩效考核表
部门
职位
姓名
考核日期




(100分)
序号
项目
子项目
目标值
实际值
权重
得分
考评人
1
价格成本指标

平均单价达成率
%

15



平均付款周期达成率
%

15

2
质量交付指标

来料检验合格率
%

15


交货数量准确率
%

15


物料准时交货率
%

15

3
效率指标

工作量完成率
%

20


供应商开发达成率
%

15

TAL:


备注:
=(实际值/目标值)*权重
>目标值,则得分为满分
(100分)
序号
评定要素
定义
分值标准
得分
考评人
1
工作速度
是否处理事务,没有等待窝工,完成标准和工作量
1分-5分


2
工作效率
工作是否麻利,没有浪费
1分-5分

3
工作正确度
工作是否正确无误,无事故无损害,值得信赖
1分-5分

4
工作出色度
工作内在质量是否出色