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冲刺四季度,奋战九十天
关于开展“冲刺四季度、奋战九十天”
活动的通知
各车间、部室：
今年以来，在全球金融危机的影响下，公司的生产、经营指标受到较大影响，面对当前的严峻形势，为确保公司第四季度、圆珠笔。
：一等奖1人，嘉奖300元；二等奖2人，各嘉奖200元；三等奖3人，各嘉奖101元。
：评比优秀文章5篇，各嘉奖101元。
10、实施平安包保，强化责任追究。
为加强活动期间的平安组织领导工作，公司成立平安生产包保小组，对各车间进行平安包保。包保小组划分表附后，包保时间从2022年10月1日起至2022年12月31日。
包保小组主要负以下职责：
（1）包保领导和包保部门人员必需参加被包保车间的平安管理，定期到被包保车间进行平安检查，发觉违章违纪行为刚好制止和处理。
（2）包保领导和包保部门对被包保车间出现的平安事故负有连带责任，被包保车间出现重大隐患、事故时，对包保人和包保部门负责人处以被包保车间主任的50%的罚款。
4 （3）包保领导和包保部门要驾驭并跟踪落实被包保车间存在的重大平安隐患，确保平安隐患能够刚好得到整改处理。


（4） 包保领导参加被包保车间平安活动每月不少于2次，并对车间的平安工作提出要求。
（5）被包保车间出现重伤以上事故的，包保领导和包保部门以及相关责任人将严格根据公司有关规定追究责任。
（6）包保领导每月到包保车间检查不少于6次，包保部门负责人每月到包保车间检查不少于10次，到达现场必需要仔细填写检查记录并有本人签字。
11、各车间依据实际状况开展岗位危急预知活动，依据预知的危急因素开展火灾应急演练、煤气中毒应急演练等活动，由安环部负责监督落实。并将、应急演练方案、演练总结报安环部。安环部依据应急演练状况，评出应急演练优秀车间，赐予肯定的嘉奖。
12、各车间、部室总结前两个阶段的成果和不足，为最终阶段的公司平安生产目标及公司奋斗目标的完成做好动员、冲刺、鼓劲工作。要求各车间分别召开冲刺四季度动员大会。仔细整理好本次活动的相关文字，图片等资料以便进行验收评比。
五、工作要求
1、加强组织领导，主动落实第四季度平安生产各项活动。公司各车间、部室负责人要高度重视第四季度平安生产活动，
5 切实加强组织领导，全面推动公司平安生产工作深化开展。各车间、部室负责人要仔细谋划部署，科学组织实施，力争取得更好的效果。


2、在第四季度平安生产冲刺过程中出现“三违”、事故或组织不力的部门，将对部门管理者加倍惩罚（部门负责人、主管、技术员，其他处理不变）。
3、严格各类平安检查，确保平安检查扎实有效。公司要加大定期平安检查、专项平安检查、突击检查（“零点”行动）力度，重点对“三违”