华为公司企业文化.docx

华为公司企业文化
华为公司企业文化
华为的企业文化概括：团结、奉献、学习、创新、获益、公允。 企业家在这个企业没有太大作用的时候，就是这个企业最有生命的时候。
文化是一种人人感觉得到、人人说不清的东西。企业

华为公司企业文化
华为公司企业文化
华为的企业文化概括：团结、奉献、学习、创新、获益、公允。 企业家在这个企业没有太大作用的时候，就是这个企业最有生命的时候。
文化是一种人人感觉得到、人人说不清的东西。企业文化有几个特征：
一、建立企业文化的目的是商业性的，而非为文化而文化；
二、企业文化的形成是自上而下的，带有强制性，故被称为“思想权力”；
三、它是随着企业状况的改变与时俱进的；
四、领导者的性格、感情、思想、实力、品德等个人因素，通过权力对文化的内涵施加影响；
五、传播者的理解程度，对企业文化的方向具有诱导作用；
六、接受者——员工对企业文化具有反作用力，或者推动完善，或者加速颠覆。
华为企业文化的主要特色：
一、狼性文化
在华为的发展历程中，任正非对危机特殊警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。


二、垫子文化
据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。
三、不穿红舞鞋
在《华为公司基本法》开篇，核心价值观其次条就做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务
业。通过无依靠的市场压力传递，使内部机制恒久处于激活状态。”在任正非眼里，红舞鞋虽然很迷人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋，要专注于公司的现有领域。
四、文化洗脑
华为每年都要聘请大量的高校毕业生，当他们到达华为的时候，要过的第一关就是“文化洗脑”。
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