项目经理考核指标三.docx

SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
项目经理考核指标三
项目经理考核指标（附表三）
分公司： 项目名称：
序号
类别
管理目标
评分标准
基础分
加分
扣分
得分
二
质量安全管理
20分
质量
管理
7分
，职责明确，落实到人；分解质量目标。
未建立质量体系全不得分，职责不明确、未落实到位和未分解质量目标的，分别扣分。
3
,按图纸或规范施工。
接到相关方(业主、监理和设计单位)质量投诉，每次扣1分。
2
，并有成效。
未组织项目部开展QC活动的不得分，获得自治区级QC活动成果的加1分。
2
安全
管理
13分
，分工明确，责任落实到人；配备专(兼)职安全员。
未建立安全责任机构扣1分；责任未落实扣分；未配备专（兼职）安全员扣分。
2
，并建立有安全资金投入、支出台帐。
项目安全投入经费未满足要求扣1分，未建立安全资金投入、支出台帐的扣1分。
2
、安全带等劳动防护用品；安全防护措施与施工进度同步（防护栏、安全网）。
作业人员未按规定或未能正确佩戴劳动防护用品扣每人扣1分；无防护设施每缺一处扣分，扣完本项得分。
3
、集团、上级建设或安全行政主管部门进行安全检查。
检查合格得本项分，不合格不得分；未及时整改安全隐患的每拖延一天扣分，扣完本项得分。
2
。
发生因工伤重伤每人扣1分，死亡事故扣完本项分；并按照公司有关安全制度进行处罚。
4
项目经理考核指标（附表三）
分公司： 项目名称：
序号
类别
管理目标
评分标准
基础分
加分
扣分
得分
三
物资管理
15分
材料
管理
9分
、周转材料分公司统一集中采购；材料供应方经评价、考核合格，且为公司的材料合格供应方名录。
未由分公司集中采购的不得分；材料供应方未经评价、考核扣1分，未为材料合格供方名录扣1分。
3
、标识内容齐全，化学危险品分类存放，材料进出库、领用、退料手续齐全。
材料堆放零乱、标识不齐全、完整，扣1分；化学危险品未能分类存放，扣1分；材料进出库等手续不齐全扣1分。
3
。
未能按月收集票据，影响当月成本归集的不得分。
3
机械设备管理
，计量器具为合格、有效，并建立有台帐，能够提供施工机具设备日常保养记录。
项目部无施工机具设备有进场计划，且计量器具为不合格、失效的，无进场设备、计量器具检测
2
6分
台帐，不得分；未能提供施工机具设备日常保养记录，扣1分。
2. 建筑设备由分公司统一租用；井架、龙门吊等施工机具安装前提供合格的施工方案，操作人员持证上岗，经资质单位安装、验收、检验合格后，方可投入使用，过程记录资料齐全、有效；同时到当地建设行政主管部门备案。
施工用建筑设备未能分公司统一租用，不得分；特种施工机具设备使用前和过程记录手续不完整，每缺一项扣分；未到当地建设行政主管部门进行备案的，不得分。
2
3. 租用设备票据及时归集；不发生因施工机具设备造成的安全事故。
未能按月收集租赁票据，影响当月成本归集的不得分；发生因工伤害的设备责任事故不得分。
2
项目经理考核指标（附表三）
分公司： 项目名称：
序号
类别
管理目标
评分标准
基础分
加分
扣分
得分
四
劳动资源管理15分
人力资源管理
。
未下达施工任务书不得分；每少下一项扣分，扣完本项得分。
5
。
未能及时交纳或交足农民工工资保证金的扣3分。
3
。
未办理或及时办理意外伤害保险，不得分或扣2分。
3
；不被当地民工投诉和劳动检察机构传票。