李宁公司swot分析.docx

学生学号
实验课成绩
学 生 实 验 报 告 书
实验课程名称
财务战略管理
开 课 学 院
管理学院
指导教师姓名
石友蓉老师
学 生 姓 名
叶信威
学生专业班级
力的90后，却对李宁并不比感冒。
失当的品牌定位。李宁的品牌目标是着眼世界，成为国际一流。但是其过快未稳的开展步伐使得其处于一种两难的境地。对位于国际一线的他，绝大局部销售额产生于国内，然而在国内技术和产品声誉低于阿迪，耐克等国际品牌，销售价格高于安踏，361等国产品牌，使得自身地位颇为为难。
错误营销策略。10年后的李宁，盲目寻找明星代言，缺乏统筹，错误的营销策略，同时缩减了关于国家慈善的投入，使得其在国民心中的民族骄傲，慈善企业的形象相当削弱，而曾经的李宁正是依托李宁先生本人民族英雄的大旗迅速开展的。
目标消费群体不明确。时代在开展，曾经的运动消费主体逐渐式微，成长起来的90后正逐渐成为运动品牌主流消费者，然而很长一段时间的李宁，一方面舍不下70，80后这曾经的，让他崛起的群体，一方面对于90后的消费倾向不假思索和满足，使得其在不同的消费群体间徘徊。
国产品牌低价印象深刻，而李宁技术专业化程度不比国际大牌。想成为国际品牌，李宁有迈不过去的两道坎，一方面，国内人对国产品牌的普遍印象是低质低价，一方面，李宁现阶段的技术水品依旧比不过国际一线。
威胁
。国内体育行业目前竞争相当剧烈，诸如特步，361，特步等等国产一线体育品牌正在不断威胁，甚至在一些重要方面已然超越李宁。在过去的一年，特步凭借互联网思维改革，轻装上阵，成功实现了14年业绩大攀升，而李宁虽然也获得8%的销
售增长，却依旧深陷亏损泥潭。
。国际知名体育运动品牌耐克、阿迪、彪马等占据着高端市场，他们在品牌、产品设计与开发、分销渠道、体育资源等方面都形成了既定的优势，构筑了高端市场的一道进入屏障，使潜在新进入者难以逾越
。随着90后运动新潮化，专业化的思想观念，李宁不但没有成功摸索脉络，反而因为左右徘徊而失去了70，80后相当局部蛋糕，未来对于体育用品消费主流的喜好摸索是一大威胁。
。作为运动服饰替代品的休闲服饰，近几年成为热点商品和服装的主流趋势，休闲服装在国内服装市场备受推崇，休闲服装成为服装市场的一个亮点，开展势头良好，销售大幅增长。休闲服装在中国已经占领整个服装市场的25%左右。休闲服装销售保持增长势头。随着休闲服装在国内市场的迅速升温，各地经销商纷纷看好这个市场，各大商场在服装经营上向休闲服装倾斜，休闲服装比例明显大于其他服装
5.
四．时机
1. 国产品牌探底回暖大趋势。从国内六大品牌公司2022年年报可见，安踏体育、361度和匹克体育2022年业绩最为突出，在各公司出招转型后，这3家公司皆于2022年实现了营业收入和净利润的双增长。可见，经历过阵痛之后，国内运动品牌的二次增长即将到来。
2．云端购物崛起。淘宝，天猫，京东等云商的崛起颠覆了传统渠道。店面模式因为本钱高，信息量少，不够便捷，使得相当局部销售转向了云商，未来对云的把握将是运动品牌开展的重要契机。
3. 国家加大力度推行“制造强国〞，鼓励企业技术