甲方施工管理规定(含罚款).pdf

: .
主要管理人员月出
勤不足 22 天时（合同有约定的按照合同约定），视为承包人违约， 违约金标准分
别为人民币 1 万元/人·天、 万元/人·天、 万元/人·天、 万元/人·天，
在当期计量支付时扣除。上述违约处理按月进行考核， 可连续执行，如合同另有
约定按相关合同条款执行。

第二部分 例会制度

第五条 工地例会
1、时间及地点：每一周星期二 14：30 召开；会议地点设在现场会议室。原
则上会议时间、地点固定不变；确需调整，由监理单位提前通知。
2、参加人员：各施工单位（含甲指分包）、监理单位、项目管理公司、建设
单位等相关人员，要求施工单位项目经理、安全员、技术负责人、施工负责人必
须全部参会。
3、会议纪要由监理机构整理，总监理工程师签发。
4、处罚措施：无故缺席者罚款 200 元；迟到者(时间超过 5 分钟)罚款 100
3元；早退者罚款 100 元；无例会汇报资料的罚款 500 元。
第六条 专题会议
1、时间、地点、参加人员：由监理机构根据现场实际情况，提前通知相关
单位具体人员参加。
2、会议纪要由监理机构整理，总监理工程师签发。
3、处罚措施：同上。

第三部分 工程进度管理制度

第七条 总包单位、主要分包单位根据合同工期编报施工总进度计划；根据
总进度计划报月进度计划，根据月进度计划报周进度计划。
第八条 进度计划报送时间，每周一下午 17：00 前报送下周进度计划；每月
25 日前报下月的施工计划。
月、周进度计划要求与上次计划做比较，分析计划完成情况、未完成原因并
列出切实可行的赶工措施，具体措施需保证项目建设总计划不受影响。
第九条 考核方法：
1、没按规定时间上报的处罚 200 元/次。
2、周进度计划考核没按计划完成处罚 500 元；
3、月进度计划没按计划完成处罚 2000 元；按计划完成的， 本月中的周考核
罚款返还；
4、总进度计划按计划完成，返还所有进度类罚款；总进度计划没按合同工
期完成，按合同相关条款予以处罚。

第四部分 工程质量管理制度

第十条 工程验收依据工程施工合同、施工图设计、现行国家有关工程质量
4的法律、法规，按单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程进行验
收。分部分项工程划分由施工单位确定，报监理部审批。
第十一条 交工技术文件应与工程进度同步形成、积累、编制与整理，真实、
完整记录施工过程，资料字迹清楚、内容齐全、不得涂改， 确保整理、编目、
签证规范。工程结束竣工资料及时编制完成。
1、监理表式执行《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》
2、工程质量保证资料需加盖生产厂检验专用章或质