某市燃气工程施工组织设计方案.docx

编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
页码：
目录
第一章 概况 3
第二章 编制依据及施工规范 7
第三章 施工部署 8
第四章 施工方案及技术措施 16
第五章 施工准备工作SDR11
个
12
警示带
公里
13
三层PE 防腐（特加强级）
米

防腐
平方米
2382
14
河流穿越
处
1
15
公路穿越
处
1
16
管沟开挖回填
公里

17
地貌恢复
公里

编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
页码：

、主要经济技术指标
、质量目标
施工过程中发扬建设公司的创优精神，质量管理达到ISO9002 标准规定的要求，工程质量合格率100%，达到优良标准。我们将按照甲方的工期要求，优质、高效、安全地完成好施工任务。
、安全生产指标
伤亡事故为零。
、工期目标
本工程开竣工日期：2005 年7 月29 日开工，2006 年1 月29 日竣工。
编制依据及施工规范
、招标文件
某市管道燃气项目工程(管道及入户工程标段部分)施工公开招标投标文件招标编号：********
、施工图
某市天然气输配工程中压管道施工图工号：*****
、执行标准及规范
城镇燃气输配工程施工及验收规范CCJ33-2005
聚乙烯燃气管道工程技术规程CJJ63-95
现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-97
施工部署
、施工组织机构及任务划分
、组织机构
根据本工程的实际情况，我公司拟成立某市天然气输配工程中压管道工程项目经理部，由公司副总经理某某同志担任项目经理，同时抽调内部懂技术、有经验、具有专长的技术骨干为项目成员,具体如下：
一、总部
项目主管：
质量管理：
材料管理：
计划管理：
安全管理：
技术管理：
二、现场
项目经理：
项目副经理：
编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
页码：

质量管理：
材料管理：
计划管理：
安全管理：
技术管理：
工程项目部围绕缩短工期、降低造价、高质量、高效率的总目标，对工程项目进行统筹管理，严格按项目法施工管理。
根据本工程的施工特点，我们抽调有类似施工经验的队伍承担此项工程，组建2 个线路施工机组作为主力作业队。同时配备专业的运输队、机械队，共同完成本标段的全部任务。这些队伍进行了专业分工，每道工序设专人负责，抓住影响质量的关键工序，层层把关，提高工序质量，并实行预制与现场组对相结合、交叉和流水相结合的施工方法，加速施工进度，干出让业主满意的工程。
对施工设备准备工作全面检查保养，确保满足施工需要。人员组织上，对参战人员进行技术培训、练兵，所有特殊工种持证上岗，达到业主认可的技术要求。
对现场进行详细的勘察，配备适应性强的施工机具，优化施工程序，提高现场预制化程度，合理利用人力和物力，并对所有施工设备进行保养维修，确保使用时良好。
在工期控制上，制定施工计划总工期和关键工程施工工期，确保每个施工阶段关键工序的开始和结束时间，利用计算机先进网络计划技术，合理安排各施工工序的衔接和施工顺序，在整个施工过程中，充分发挥人员的主观能动性和施工设备利用率，有效的把人、材、机等资源结合起来，严格按要求施工计划组织施工，保证施工材料的供给。
对于关键工序的滞后，根据网络计划及时调整，适当增加有限资源配置或调整各台班组的任务，保证下一道工序在计划时间内完成，实现总的计划工期目标。项目部设在某市内，便于进行施工管理。施工营地一般就近选择，各施工营地设置电话或固定电台，施工现场和关键人员配备移动电话，保证通讯畅通。
、主要岗位及部室职责
项目经理
,对工程的质量、进度和HSE 负领导责任。
，确保按期完成。
培训。
，并确保其实施。
、设备，解决施工中的重大问题。
、监理、地方及其他施工单位的关系。
项目副经理
,并协助项目经理主管日常的生产协调、技术、质量、HSE、计划、文控、材料供应及征地工作。