高级财务治理课程设计自我参考总结（通用）
本学期我们财务治理专业在马德林教师的指导下学习了《高级财务治理》这门课，获益匪浅。
由于马教师在国外学习第七周才回来，因此我们的课程也是从第七周正式开场。前面几周，我们都在好奇高级财务治高级财务治理课程设计自我参考总结（通用）
本学期我们财务治理专业在马德林教师的指导下学习了《高级财务治理》这门课，获益匪浅。
由于马教师在国外学习第七周才回来，因此我们的课程也是从第七周正式开场。前面几周，我们都在好奇高级财务治理到底是一门怎么样的课程，真是千呼万唤始出来，马教师按部就班地渐渐走近神奇的《高级财务治理》课程的学习中，教师将这门复杂的课程学习内容用最简单明了的案例教授给我们,使我们从各个角度理解了财务治理这门课程。下面谈谈我个人学习这门课程的一些心得体会吧。
一、对财务操纵的进一步认识财务操纵作为现代企业治理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过标准化的操纵手段，对企业的财务活动进展操纵和监视，现就财务操纵的作用谈一点本人的看法。财务操纵必须以确保单位运营的效率性和效果性、资产的平安性、经济信息和财务报告的可靠性目的。财务操纵的作用主要有以下三方面，一是有助于实现公司运营方针和目的，他既是工作中的实时监控手段，也是评价标准;二是保护单位各项资产的平安和完好，防止资产流失;三是保证业务运营信息和财务会计材料的真实性和完好性。财务操纵的局限性：良好的财务操纵尽管可以到达上述目的，但不管操纵的设计和运转多么完善，它都无法消除其本身固有的局限，为此必须对这些局限性加以研究和预防。局限性主要有三方面：一是受本钱效益原则的局限;二是财务操纵人员由于推断错误、忽略操纵程序或人为作假等缘故，导致财务操纵失灵;三是治理人员的行政干涉，致使建立的财务操纵制度形同虚设。
二、CFO在现代企业中的作用越来越明显随着经济全球化进程的加快，公司运营治理环境的变化，以及信息技术的广泛应用，CFO(首席财务官)更多地参与公司战略规划，预算的编制与施行，业绩治理，严重购并等重要领域活动，他们作为CEO(首席执行官)的真正合作伙伴，列入高层治理者的行列。新情势下CFO的作用和技能的变化是建立在企业治理环境变化的根底上。
在现代企业中，CFO应具有全局和将来认识，积极参与企业战略的制定。以往的企业治理是将企业的活动分成多种职能如消费、财务、市场营销等，对不同的职能实行不同的治理，即所谓的
“职能治理”，这种职能治理使得传统的财务总监的工作局限于财务会计部门的工作，对企业财务部门以外的消费运营活动不熟悉也不关注。而战略治理是以企业的全局为对象，依照企业总体开展的需要而制定的，治理的是企业总体的活动，所追求的是企业总体效果及长远利益。企业战略治理涉及到大量的资源配置咨询题，有些资源要在企业内部进展调整，或者从企业外部进展筹集，财务总监应具有对企业的资源进展统筹规划和合理配置的才能，同时，在将来迅速变化和竞争性的环境中，还应经常考虑对将来的变化采取预应性的措施，对年度预算作必要的调整，以保证企业战略目的的施行和实现。
现代企业的CFO还应具有风险的识别和操纵才能。企业财务风险是指企业运营成果的不确定性。随着企业参与市场的程度不断加深，市场时机越多，风险也就越大。妨碍企业财务运营成果的要素可分为
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