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【家装企业名字】家装企业业务部个人总结
20XX年已静静的画上了句号，20XX年在不知不觉中到来。辞旧迎新
无论过去走的是辉煌仍是艰辛也已都成为历史，今后我们还会迎来更多挑战也会有更多希望和收获，希望我们
【家装企业名字】家装企业业务部个人总结
20XX年已静静的画上了句号，20XX年在不知不觉中到来。辞旧迎新
无论过去走的是辉煌仍是艰辛也已都成为历史，今后我们还会迎来更多挑战也会有更多希望和收获，希望我们每一位天人的员工以全新的风范积极的心态迎接挑战，共创天人的新辉煌。
xxxx年在企业两位总经理的带着下，经受了磨练和成长。我们选择了两个重点词“标准管理〞和“品牌建设〞作为xxxx年工作的两条主线，根本完
成了每个客户的认可。我们靠着天人人一直坚持的原那么团结合作努力创
新不怕困难无私奉献的精神，在新20XX年我们天人将永远站在xx家装
市场的最前列.
以下是本人对企业近一年的回忆和总结，对20XX年的工作重点提出
展望。
一：标准管理品牌建设
企业业务部业绩持续稳定展开，人员不断扩大，对人员的要求特别
严格。
社会美誉提升，xxxx企业被评为“消费者最信赖的装饰企业〞
企业制度显然提升，管理更加严格。制度建设〞是标准管理的重要任务。一年来，为成立健全企业制度体系，各职能部门符合实际认真总
结，对企业各级制度框架进行了有效的补充和丰富。
4“立足长久展开，着重品牌建设〞是10年我们的地域市场展开的主旋
律。扩大地域市场宣传，树立企业品牌形象。
5xxxx年企业在材料商，<bclass=“fwwang_cn“>论文网供给商的大力
支持下，组建了几次大型的家装建材采会合，使企业的形象在xx人的心
目中更加深刻。
企业在工程管理方面新增了两位工程部监理，对工地进行监察，材料的检测，让每一个客户都能放心平安的用到环保材料。
7“细节控制〞决定了标准管理的成败。制度确定的是企业的“高压线〞和
“工作边界〞，细节控制代表的是“执行力〞，“细节决定成败〞成为行为准
那么。
二勇于创新追求可持续展开
在过去的一年里企业经历了困难和波折，也使我们清醒的认识到：一切差距和缺乏，执行力度不够，各部门之间的配合有带提高。
业务部信息渠道狭窄，市场拓展能力比较迟缓。人员的个人自控能力比较低，个人能力还需提高，人才的缺乏对企业的展开有着严重的影响。信息追踪比较简单，方法老套。
、打造效益天人
根据企业展开规划和今年经营情况，确定20XX年的工作重点。
，加大品牌宣传力度，丰富风气品牌形象。去
年，经过不懈的努力，我们已经成功成立了一个高起点的网络品牌宣传平
台，但是，整合企业媒体资源，加大品牌宣传力度，<b
class="fwwang_cn">工作报告还任重道远！我们需要立足企业文化的培
育，提升企业文化的内涵，不断磨练和丰