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主题公园投资案例分析
主题公园投资案例分析 洪浩 张越群
主题公园是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现，它的最大特点就是赋予游乐形式以某种主题，围绕既定主题来营造游乐的内，而乐园尤甚。迪斯尼乐园每一个新的主题产生，其广告宣传可谓铺天盖地，轰炸式地宣传。而从国内与国外主题公园方方面面的对比来看，国外经营者倾向于利用已有的形成影响力的资源或是将情感需求与功能性利益结合，在确立定位的同时也借此举行差异化，而国内主题公园的定位多集中在单纯的功能性定位上。
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而就品牌的表现策略来看，国外主题公园重视多元信息传达和情感性的表述方式，而国内通常采用功能性的表述。在品牌传播方面，国外对内部品牌传播的重视程度远远高于国内;在广告传播上，国外主题公园品牌形象广告投入多，广告隐性品牌信息多，情感切入的方式受接待，而我国主题公园广告宣传那么以产品广告为主，功能性诉求明显，广告资源利用缺乏;公关传播上，国外提防消费者公关、媒介公关和政府公关，国内那么更多提防的是消费者公关和媒介公关，但在公关活动与品牌内涵的一致性上还存在确定的问题。
案例分析
案例1
方特快乐世界
安徽芜湖方特快乐世界共投资20亿占地125万平方米于2022年投入运营。是由芜湖方特快乐世界经营公司负责管理运营，方特投资进展有限公司投资兴建的第四代主题公园。方特投资进展有限公司是深圳华强文化科技集团旗下的一家特意从事高科技旅游消遣工程投资经营的股份制企业。
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而华强文化科技集团股份有限公司是深圳华强集团下属二级企业集团，是国内唯一一家具有大型主题公园设计，研发，主题公园大型成套设备生产，安装和运营才能的公司。集团在国内已投资三个大型第四代主题公园(重庆，汕头，芜湖)。

芜湖方特快乐世界是我国首个拥有自主学识产权，集文化科技旅游为一体的大型主题公园。2022年10月试营业以来，接待游客量已超过200万人次，营业收入超过2亿。同时，总量接近50家的园内配套商业为方特快乐世界带来了超过三千万元的收入，这些二次消费占到门票收入的15%。

与此同时，在国内，深圳华强集团打定投资20亿在泰安修建40万平方米的“泰山方特快乐世界”。在国外，华强集团在伊朗投资7000万欧元兴建60万平方米的主题公园已于2022年底正式开工。最近，。

案例2
快乐谷连锁主题公园
华侨城集团是从事房地产及酒店开发经营，旅游及相关文化产业经营，电子及配套包装产品制造等行业的中国中央企业。深圳华侨城控股股份有限公司是由华侨城集团公司独家发起募集设立的上市公司，公司从事旅游及其关联产业的投资经营，是控股型集团公司。投资控股和参股了深圳华侨城快乐谷旅游公司，深圳锦绣中华进展有限公司，深圳世界之窗有限公司。%的股份。深圳华侨城集团共有四大主题公园品牌，分别是锦绣中华，中国民俗文化村，(已于2022年合并)世界之窗和快乐谷。其中快乐谷被认为是全国首个连锁景区。
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从投资回报上看，‘锦绣中华’投资1亿元人民币，1年时间收回投资;‘民俗文化村’，1年半时间收回投资;‘世界之窗’投资6亿元，3年半时间就收回投资。

而快乐谷连锁主体公园以旅游+文化+地产+生态的盈利模式，其投资回报率远远高于其它三个主题公园。

案例3
迪士尼主题公园
目前为止，全球已建成迪士尼乐园五个，分布在洛杉矶，奥兰多，巴黎，东京和香港。上海正在创办并筹划于2022 年对外开放的是全球第六个迪士尼乐园。
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其中，东京迪士尼乐园的告成阅历主要有以下两点：
①“一切都是动态的”。东京迪斯尼乐园有五个主题乐园：维多利亚王朝时代式街景的世界市集、冒险和传奇的探险乐园、西部开拓时代的西部乐园、梦境和童话的梦幻乐园、未来、科学和宇宙的未来乐园。这五大主题乐园中共有35 项精彩的表演，其共同特征是一切都是活动的，有声有色的。

古怪、别致、惊险、强烈的情景和人物，会使游客忘掉现实，进入另一个世界。而使之成为可能的，是日本自己研制出来的“电子音响动作装置”。在这种装置的驱动下，全园总数在2000个以上的人偶和动物个个惟妙惟肖，达成以假乱真的程度，使人如身临其境。

②“永远