人力二级薪酬管理1.ppt

人力二级薪酬管理1
POWERPOINT
1
理论
纳杰人才 333job
操作
纳杰人才 333job
薪酬管理
第一节:薪酬调查
薪酬市场调查
员工薪酬满意度调查
第二节:工作 Midpoint
700
Minimum
最高值
最高值
中值
最低值
Salary Range
纳杰人才 333job
幅宽设计方法一 :Range Spread
方法一: Midpoint=1000
Maximum=1000*(1+20%)=1200
Minimum =1000*(1-20%)=800
Range =(1200-800)/800=50% 或
=1200/800-1=50%
Maximum
Midpoint
Minimum
1000
800
1200
+20%
-20%
Range spread
50%
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幅宽设计方法二:
方法二: Midpoint=1000
Minimum = Midpoint/ (1+½ *N%) (expected spread) Maximum=Min*(1+N%)
Minimum =1000/(1+*50%)=800
Maximum=800*(1+50%)=1200
Range =800*(1+50%)/800=50%
Maximum
Midpoint
Minimum
1000
800
1200
Range spread
50%
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薪资架构样本Sample Base Pay Structure
客户服务
Job level
Minimum
Midpoint
Maximum
Step
Range Spread
E01
24000
30000
36000
15%
20%
E02
27600
34500
41400
15%
20%
E03
31740
39675
47610
15%
20%
E04
36500
45626
54751
15%
20%
E05
41975
52469
62963
15%
20%
职位级别
低值
中值
高值
级差
级宽
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薪资架构 Pay Structure
职位价值
低
中
高
职位级别
10%
15%
20%
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设计薪资框架


%



-中点(级差)趋势
纳杰人才 333job
例：年度薪酬规划方案－薪酬总额
X 　　　 Y　　　　Z
A
B
C D E F G
年薪酬总额　年现金总额　年基本工资
月基本工资
浮动奖金
福利总额 住房基金 养老金 医疗保险 人身保险
Y＋C　　 Z＋B　　 A*12
A
A*5%
D+E+F+G A*10%*12 A*10%*12 750 750
纳杰人才 333job
市场竞争指标Market index:
Market index=薪资的中值/市场调查数据
即=Midpoint/Market Median
纳杰人才 333job
纳杰人才 333job
薪酬考核标准的结构
薪酬管理
第一节
薪酬调查
第二节
工作岗位分类
第三节
工资制度设计
与调整
第四节
薪酬计划制定
第五节
企业补充保险管理
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职业功能
工作内容
技能要求
相关知识
四、 薪酬
管理
(一) 薪酬
调查
1、能够进行薪酬市场调查并撰写分析
报告
2、能够进行员工薪酬满意度调查并撰
写分析报告
1、薪酬市场调查的种类方法
2、员工满意度调查内容、要
求和问卷设计方法
(二)工作岗
位分类
1、能够处理岗位分类的相关数据资料
2、能够按照分类标准进行岗位的横向
分类
3、能够按照设计要求行岗位纵向分级
1、岗位分类的概念、功能和
基本要求
2、横向分类/纵向分级的含
义、依据、原则和方法
3、生产与管理岗位统一职等
的基本要求和方法