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华为的企业文化读后感
华为的企业文化读后感
华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创 新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉， 获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。下面是为你了 “华为的企业文化读竭，唯 有文化才能生生不息”。任正非如是说。
我是奔着了解“华为如何进展企业文化建立”的目的去的。
一是建体系。一个企业的文化体系，通常由愿景、使命、核心 价值观组成。华为开展至今，秉承不变的愿景是“丰富人们的沟通 和生活”，承担的使命是“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞 争力的通信与信息解决方案和效劳，持续为客户创造最大价值。” 而其核心价值观，集中表达在四句话：“以客户为中心，艰辛奋 斗，自我批判，以奋斗者为本。”
而“艰辛奋斗”也好，“自我批判”也好，“以奋斗者为本” 也好，都是围绕“以客户为中心”来表达的。
此法于1995 年开始筹备，1998 年公布实施的“根本法”，分 为宗旨、根本经营政策、根本组织政策、根本人力资源政策、根本 控制政策等方方面面。总计六章、103 条企业内部规章，把企业的 愿景、使命、价值观等，以制度的形成固定下来，被称为迄今为止 中国现代企业中最完备、最标准的。
“立规矩”成为华为企业文化建立获得成功的一项重要法宝。 在对老员工的培训中，重点强调了“让英雄成为将军”的理 念。而在其中，华为大学发挥了重要的作用，被称为华为“培养将 军的摇篮”。他们在实践中总结出来的“变被动学习为主动学 习”“重视案例教学”等，也成为企业大学教育的“宝典”。
IBM 的绩效考核制度，成为华为文化传播落地的有力武器，华 为在全国企业里真正是把考核系统、评价系统落实到位的。从老板 开始，到各个层次的员工，对劳动的态度、业绩全部都要进展考核 和评价。考核实际上是通过一种制度力量来扩散文化，逼着你来认 同文化。业界很多人认为，与其说华为文化是建立起来的，还不如 说是考核出来的。
华为企业文化建立涉及方方面面，可圈可点的经历自然很多， 以上三条是我阅读《华为的企业文化》（实战版）这本书受到的最 重要的启示，也是我们从事企业文化工作需要学习借鉴的“他山之 石”。
从华为的每个开展历程来看，学习、借鉴、消化、吸收到最后 转化与提升，最终形成自己与众不同的且极具生命力与指导意义的 企业文化，始终贯穿企业开展的全过程。
早在多年前，任正非先生提出了一个著名的管理改革理论暨 “先僵化、后优化、再固化”。读过《华为的企业文化》一书，我 对任正非先生的这套管理改革理论产生了极为浓厚的兴趣，通过反 复研究，从中受益颇多。如同宝胜（山东）分公司目前的开展状态 来看，就尚处于“僵化阶段”。如何破茧重生，化蛹为蝶？如何带 着企业挣脱束缚乘势而上？我觉得除了要学习任正非面对危机时的 未雨绸缪与果敢坚毅之外；更为重要的是学习华为一路开展的演变 其惊人的吸收消化和自我提升与创新的能力。
“先僵化、后优化、再固化”这九个字将华为开展过程的华美 蜕变阐释的淋漓尽致。如在华为创业初期，为了解决企业生存暨市 场开拓问题，华为提出了“狼文化”，虽然最终“狼文化”没有被 写进《华为根本法》，但不可否认的是华为今天的如日方中，创业 初期提出的“狼文化”确实功不可没；如1996年1月，华为发生了 一件被内部人称为“惊天地、泣鬼神”的大