绿化管理科工作总结.docx

绿化管理科工作总结
生产安排处
绿化管理科2022年工作总结
----汇报材料
公司领导：
2022年绿化管理科在公司领导的关怀帮助下，生产安排处的正确领导下，以及各个单位领导和员工基本上修剪3次；结合植物的生长须要我们刚好为绿地苗木补充肥分，提高植物的生长实力和抗病性；同时加强绿化水车管理与调度运用，保证绿地的日常浇灌，满意其对水分的需求；为了保证各类植物的正常生长，我们每月两次为花草树木喷打杀虫剂或杀菌剂，防治病虫害造成不必要的损失；寒冬到来之前刚好将不耐寒苗木做好防寒处理。通过以上的详细工作地实施，基本上保证了绿地苗木的强壮成长和整体绿化效果。


2、依据公司的发展和“5s”工作要求，结合属地管理的详细工作标准，绿化管理科加大了各单位辖区绿地管理力度。依据绿地现场管理考核方法，全年共计下发绿地整改项目695项，未完成49项，完成率为93%；共计罚款为6380元，通过现场管理力度的进一步加大和“5s”工作标准的考核评估，有效的制约了损坏花草树木各种不良行为，同时提高了员工爱惜环境和爱护环境的主子翁意识。为绿地的发展和扩大供应了良好的管理平台。
四、零星工作
1、绿化管理科在生产安排处的正确领导下，主动协作现场环境治理零星工作，主要是利用公司废旧材料设计制作绿化护栏，增加绿地。于今年5--6月份制作了通透性绿化护栏180余延长米，主要安装在港陆花园小区大门口、107至108之间以及105至106之间等区域。通过护栏的安装使小区绿地边围的增加了靓丽的看点和起到了爱护绿地的作用。


2、在公司职能部门的接洽下，绿化管理科于7月份在设备机动处和动力厂相关人员的协作下两次砍伐港陆高压电力线下树木，由于种种障碍不得不夜间施工，虽然工作伴有很大平安隐患，但我们依旧顺当的完成既定施工任务，保障了公司相关线路的正常运行和解除了平安隐患。
3、在后勤服务中心的请示与接洽下，生产安排处支配绿化管理科于8月份出工出力，后勤服务中心出材料针对厂区办公楼东侧损毁地面进行重新铺装硬化，致使璇脚积水的路面得以复原和干净整齐。并且将办公楼南侧两个门口大理石台阶进行了重新粘贴和修复，完善了整齐一体的台阶现场。9月份后勤服务中心恳求与接洽下针对厂办楼内走廊两侧的立体墙砖进行切割、粘贴和修复，之后又将热轧厂浴池内地板砖进行大面积翻修和镶嵌，完善了多处破损地面，为浴室创建了平安便利的环境。
4、公司在环保设施更新复建时，拆除部分除尘设施（扬基板），生产安排处领导发觉该板不能完全作为废料投入炼钢炉，可将其利用制作成绿化护栏，即能废物利用又可增加路边的欣赏感，成为一道道亮丽的风景线。于是支配绿化管理科于10月份起先自行设计制作成护栏，并用油漆对其进行美化。至今共计制作1200余延长米。现场多处安装完成后效果可佳，受到了公司领导的好评和确定。
五、工作中存在的不足