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新员工培养措施【4篇】
度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，固然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。
1、关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭受生活变故、心理产生迷茫时多支持、

新员工培养措施【4篇】
度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，固然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。
1、关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭受生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关怀、多帮忙；
2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步赐予表扬、嘉奖；
3、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的分散力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。
指导人制度实施方法 篇二
1、新员工进入子公司后，由用人单位主管依据岗位安置状况选拔相应的骨干担当指导人，并提交人力资源部门（原则上一名指导人辅导一名新员工）。
2、人力资源部对指导人任职资格审核合格后组织新员工与指导人签订《试用期协议》，进入为期六个月的岗位辅导。
3、新员工正式入厂后，用人单位应依据拟安置岗位任职资格要求确定是否安排新员工进入生产部门承受熬炼。如需要则由人力资源部门与生产部门协调安排，如不需要，由用人单位向人力资源部门简述理由。
4、进入生产部门培育的新员工，由指导人与生产部门共同制定轮岗打算，培育期间新员工受生产部门治理，生产部门需准时向新员工指导人及人力资源部门反应新员工工作状况。


5、新员工入公司一周后，指导人应在与新员工充分沟通的根底上，针对新员工岗位任职要求制定培育方案，在用人单位主管领导审批后报人力资源部。
6、新员工辅导期满后，指导人应针对培育打算完成状况对新员工进展考核，撰写考核报告，提交人力资源部。人力资源部负责组织指导人与新员工进展转正面谈，由人力资源部主管领导主持。新员工转正考核合格后，人力资源部负责为其办理转正手续，指导人工作角色就此完毕，新员工信息纳入公司人才库治理。
阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8—30天 篇三
转变往往是苦痛的，但又是必需的，治理者需要用较短的时间帮忙新员工完成角色过度，下面供应五个关键方法：
1、带着新员工熟识公司环境和各部门人，让他知道怎么写标准的公司邮件，怎么发传真，电脑消失问题找哪个人，如何接内部电话等；
2、最好将新员工安排在老同事四周，便利观看和指导；
3、准时观看其心情状态，做好准时调整，通过询问发觉其是否存在压力；
4、适时把自己的阅历准时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工非常看重的；