财务部年度目标责任书.doc

财务部年度目标责任书
财务部目标管理责任书
(2016年)
根据集团公司《2016年管理方案》精神，立足思与变，突出部门经理责任意识和经营管理水平的提升，明确部门各层次人员在生产经营管理过程中应承担的责任，规避工作失误，强化工作成财务部年度目标责任书
财务部目标管理责任书
(2016年)
根据集团公司《2016年管理方案》精神，立足思与变，突出部门经理责任意识和经营管理水平的提升，明确部门各层次人员在生产经营管理过程中应承担的责任，规避工作失误，强化工作成果，保证公司年度发展目标的实现及各项管理要求的落实，签订《2016年财务部目标管理责任书》。
一、管理目标
财务管理目标:
1、会计核算体系的完整性达到100%。
2、科目设置的合理规范及数据的可提取性98%以上。
3、会计凭证和会计报表以及合同台账的准确性100%。
4、承兑汇票和现金安全率达100%。
5、往来账务催结清收率100%。
成本管理:以精细理念推动生产基础管理，细化成本构成，备品备件及电耗管理精细到单机设备，通过数据的积累、分析，反映人的效率以及设备的运转信息，切实指导生产，达到人的能力与设备运转的合理高效匹配。
税务筹划:科学合理筹划税收策略，实现税收零风险。
仓库管理:严格按仓库管理制度执行，确保账账相符、账物相符。
计量能源:各项进出厂材料计量准确性达100%。
人才培养目标:注重主办会计的培养，为集团财务中心的建立、
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实施储备人才。
二、管理要求
1、加强财务人员的职业素养提升，充分调动部门人员积极性，努力提高自身素质及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进行。
2、制定公司年度、月度各项预算计划，定期进行内部税务自查，杜绝税务风险，同时做好公司各项经济业务的审核工作，完善风险管控模式。
3、根据公司运营情况、资金运作情况及发展规划，做好资金预测分析，参与项目资金风险可行性分析，组织制定财务规划与年度融资计划，统筹安排好各项资金，确保公司资金正常周转。
4、按照账、算账、报账工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，账账相符，账物相符，日清月结，及时准确按期上报各种表、账。
5、加强资金管理，做好结算工作严格执行现金使用管理有关规定，确保现金的正常使用和保管安全;对发生的各种财务活动要严格把关，做到票据规范，账物相符。
6、定期检查和分析财务计划的执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，揭示经营管理中的问题，撰写财务分析报告，及时向公司提出合理化建议。
7、加强对生产经营过程中单机运行、人机混合、维修项目、开停机等数据的统计、汇总与分析，每月组织召开相关会议，以数据分析论证为依据，完善相关管理规定，推动各项生产经营管理，提高效
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能，降低成本。
8、会同管理，用一年时间，推进生产成本目标的精细化，使小设备和单机人机配合的各项指标细化，从矿山到水泥出厂全过程的定额对比和目标数据明确。
9、做好凭证的编制、登账等账务处理工作，妥善保管好公司会计凭证、账簿、财务报表等财务资料。
10、严格执行《物