场坪土石方施工方案.docx

盘龙镇物流集散及配送中心场平工程
施
工
组
织
设
计
及监理方密
切配合,才能在保证质量和保证进度的前提下实现这个较定额工期有所提前
的工期目标。

1．组织机构框图
企业总经理
副总经理质安部
项目经理
质
材
机
机
后
计
施
械
工
安
料
械
调
勤
量
技
配
术
组
组
组
组
组
组
组
作业班组
2．项目经理部组成
依据该工程的特色，现场将拟派出施工经验丰富，技术业务好，责任心
强的管理人员。扎根现场指挥，增强同建设、设计、监理、质监单位的联系，
全面负责工程质量、技术、文明施工、安全生产的管理工作。为保证工程施
工质量的牢固,项目部全体职工将工作负责终究，半途不得随意更换，确需更
换,须报企业研究确立，经企业研究赞同后方能进行更换.
3．项目部人员装备一览表
序号
职务
职称
岗位证书
人数
1
项目经理
工程师
项目经理证
1
2
项目副经理
工程师
项目经理证
1
3
技术负责人
工程师
1
4
施工员
助工
施工员上岗证
3
5
质检员
助工
质检员上岗证
3
6
安全员
助工
安全员上岗证
3
7
估算员
助工
估算员上岗证
1
8
资料员
助工
资料员上岗证
2
9
统计员
助工
6
10
机电员
电工证
2
4．项目经理部主要人员职责
项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中,成立工程项目的
质量保证系统，明确质量分工，保证资源充分派置，做好质量审察工作，在
施工中仔细履行施工组织设计，组织质量检查和评定,拟定举措，保证施工过
程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和文明安全施工负
全面责任。
项目副经理职责:协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调动和质量管
理，与技术负责人一起落推行工组织设计中的各项要求，拟定详细推行方案，
保证工程质量与目标的实现，对工程质量和文明安全施工负重要责任.
技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的详细工作，推行施
工组织设计中拟定的各项技术质量举措，实现合同中许诺的工程质量目标，、质量检查、查验、试验等级评定的组织或详细工作，保证过程施工一直处于受控状态。
施工员职责：依据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调动，并组织相关人员检查、落实计划达成状况及质量状况.
质检员职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽谈改正的来往和推行，编制施工方案和技术质量举措，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种资料进场的资质审察和质量查收，组织新资料，新工艺，新技术的推行和推行。
安全员职责：负责工程安全查验与监察，编制安全报表、台帐，参加方
案编制，提出保证安全施工的方法、举措,监察履行安全规划、计划,做好安全生产及纵火宣传教育。
估算员职责:负责施工的资料计划，工程预、决算及劳务队结算工作,检查合同履行状况，并作好记录。
资料员职责：协助编制施工组织设计、施工方案和现场技术问题办理,负责发放施工图纸、设计改正和相关技术文件，做好隐蔽工程查收记录、会议
纪要和各项工程技术资料的采集、整理、归档，负责各种资料的抽检送检工作。
统计员职责：统计机械使用时间，依据机械使用效率下达任务，依据工
程量分派机械,并成立施工生产各项统计台帐。
机电员职责:负责机械设施管理和维修保护、安全使用工作、临电的搭设、
保护工作。
2。3施工整体安排
依据施工现场特色及设计要求，采纳从南向北,由中间向双侧分工作面同
时平展、碾压的整体方案。
2。4施工协调及配合