银行员工个人总结.docx

银行员工个人总结
年，本行认真执行本行个人现金管理政策。 银行的个人现金员工的经营理念得到了改善。面对县城经济欠发达，在分行的正确领导下，通过我行现金员工个人的努力，我行个人业务经营取得了显著成效。
1，完成各项指标和措工的辛勤工作。 总结过去一年的黄金工作，我有以下经验
(1)用政策调动积极性是首要话题充分利用评价和奖励的杠杆，可以
充分调动员工的积极性。 之前，* * 全行代表员工支付了 4000 户家庭。此外，由于吃了同样的大锅饭， 代表员工支付的工资往往被认为是金的。对一线员工进行了绩效考核。 在代表员工发放的每份营销工资奖励 元一户的激励政策下，原来代表员工发放的工资全部由员工代发，* * 年新发放代表员工发放的工资 7260 户每个人都深入细致地做
了企业单位的工作， 调动了工资由银行支付， 员工们加班到深夜也没有怨言。每次代理营销保险增加 180 元的中间业务收入奖励个人 100 元，员工走出柜台，深入企业和单位的营销同时，世行的月度评估在官方文件中进行报告。透明度很高。虽然工资差距扩大了，但银行的热情却提高了。
(2)、领导是关键银行的领导和中层干部在市场营销方面起了带头作
用。总裁和主管总裁去了金地、 城南、瓜坡分公司和分公司的负责人，以克服营销困难。 他们有力地战胜了其他银行的竞争， 赢得了钼业公司退休办公室、露天矿、铁路医院、铁路中学、第一铁局供水队、进口厂、华杉运销公司、维修车间、物业公司等 13 家单位的工资，从
而抢占了市场份额， 加强了银企关系。 特别是主管行长在得知建行杏林支行即将合并的消息后， 从多方面了解到代表分行发放工资的单位
和家庭。他和南方分局局长采取了第一手方法， 代表这些单位提前支付工资。经过艰难曲折的竞争，我行代表分行向 6 个单位的 1156 户
居民支付了全部费用。分公司被合并后，又回到了邮局。然而，邮局只能为世界的前景而欢欣鼓舞。 金堆钼业公司的露天矿山、 退休办公室和后勤部门在建行四平支行代表银行支付工资。经过艰苦的营销，
金堆支行行长、 主管行长和行长在建行史克分行的竞争中大败， 1689 户居民代发工资。 在领导的带领下， 他们激发了一线员工完成各项任务的热情。
(3)，服务是根本营销出现了， 柜台服务跟不上。 存款有可能会流失。我们一直把服务视为员工的基础教育。 在会议上，我们将从国内外文
化背景
情况发展及周边现实等多方面因素来引导员工。 首先从思想上解决员
工对优质服务的理解问题。 大多数员工也逐渐意识到， 领导者在克服
困难后从企业营销回来时，应该提供高质量的服务。在此基础上，按
照优质文明服务的工作标准对存款进行监督检查， 从而提高柜台服务
质量，赢得更多客户。
3、存在的问题及 * * 年工作计划
(1)、存在的问题 :
1、今年我们加大了营销力度，银行挖走了建行合并的两家分行的工
资。由于柜台服务质量的提高，大量优质客户也将资金存入工行，钼
公司员工全年一次性置换 1700 万元。这些都是不可持续的资源。联
办