片区经理任务书.docx

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中联重科科营销系系统片区区经理
年度营销销任务计计划书模模版
新华信管管理咨询询公司
20022年11月
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XX片区区20003年营营销计划划
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中联重科科营销系系统片区区经理
年度营销销任务计计划书模模版
新华信管管理咨询询公司
20022年11月
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XX片区区20003年营营销计划划任务书书
根据XXX分公司司20003年总总体经营营计划，结结合XXX片区市市场实际际，对XXX片区区下达220033年营销销计划任任务如下下：
计划任务务负责人人：XXX片区经经理XXXX
销售任务务：
主机销售售基本任任务：XXX万元元
主机销售售奋斗目目标：XXX万元元
旧款回收收任务
历年应收收款总额额XX万万元，回回收任务务总额XXX万元元，其中中：
回收20002年年1月11日~220022年122月311日期间间旧款指指标XXX万元
回收20002年年1月11日以前前旧款指指标XXX万元
负责人薪薪酬
由岗位工工资和绩绩效工资资两部分分组成，其其中岗位位工资包包含工龄龄工资，绩绩效工资资包括销销售提成成和旧款款回收提提成
20033年岗位位工资级级别：MM（X） 销售售提成系系数：XX‰
20033年XXX片区经经理实际际收益由由XX片片区20003年年实际销销售额、、回款率率、绩效效考核得得分和旧旧款回收收完成情情况确定定，详见见《营销销系统薪薪酬制度度》
费用额度度
20033年XXX片区销销售费用用额度预预算总额额为：
（片区主主机销售售基本任任务/分分公司主主机销售售基本任任务）**XX%%
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20033年XXX片区费费用实际际额度根根据片区区实际销销售额年年底确定定，详见见《分子子公司费费用制度度》
负责人主主要义务务
领导片区区完成主主机基本本销售任任务；争争取完成成和超额额完成主主机销售售奋斗目目标
保证片区区销售回回款率，严严格控制制应收帐