项目管理标准化手册.docx

总则
项目管理目标
：一致项目基础管理模式，增强公司的项目策划及资源集中调控，规
范公司层面对项目的服务、督查行为，确立公司、项目部层次的责任及互相关系，促
进项目管理系统有效运行；
1范、人员稳固、信用优异、实力充分、听从指挥。
项目管理职能

公司层级担当的项目管理职能以下表（包含但不限于以下工作）：
序号工作职能
招标
合同
组织
服务

必需工作事项
时间限时
责任牵头部门
项目启动
公司决定项目招标后
市场营销部门
项目管理受权
项目启动时
市场营销部门
项目营销策划
项目启动时
市场营销部门
项目状况检查
工程招标前
市场营销部门
项目现金流剖析
工程招标前
财务资本部门
项目风险评估
工程招标前
市场营销部门
招标总结
工程招标后
市场营销部门
合同谈判及签订
工程动工前
市场营销部门
履约保函或保证金
合同规准时间
财务资本部门
合同评审
合同签订前及签订后
市场营销部门
项目目标成本估量
合同签订后
商务管理部门
合同交底
项目部组建后
市场营销部门
客户关系管理
项目部组建后
市场营销部门
项目管理责任书
与项目策划书同步
商务管理部门
委任项目经理
启动时定人选中标后委任
人力资源部门
成立项目部
工程合同签约后
人力资源部门
按规定成立党群组织
项目部成即刻
党群部门
拟订项目人员职务说明书
工程动工前
人力资源部门
确立项目薪酬制度
工程动工前
人力资源部门
资料招标及采买
配合施工进度要求
物质管理部门
分包招标及进场存案
配合施工进度要求
商务管理部门、
劳务管理部门
机械设备租借或分配
配合施工进度要求
设备管理部门
资本分配
配合项目资本进出状况
财务资本部门
项目备用金及财务设账
工程动工前
财务资本部门
项目技术标准及方案论证
工程动工前
技术管理部门
序号
工作职能
必需工作事项
时间限时
责任牵头部门
项目法律事务
工程动工前
法律部门
项目策划书
项目启动后
各责任管理部门
成本管理目标控制及预警
配合工程进度
商务管理部门
进度管理目标控制及预警
配合工程进度
工程管理部门
职业健康安全目标控制及预警
配合工程进度
安全管理部门
环境管理目标控制及预警
配合工程进度
环境管理部门
5
控制
质量管理目标控制及预警
配合工程进度
工程管理部门
资本管理目标控制及预警
配合工程进度
资本管理部门
项目履约控制
按合同规定
工程管理部门
项目经理月度报告
月度
工程管理部门
项目商务经理月度报告
月度
商务管理部门
项目每天施工状况报告
每个工作日历天
工程管理部门
平时查核
月、季、年
有关部门
6
督查
项目最后查核
工程完工交托后
审计督查部门
项目审计与督查
施工过程中及完工后
审计督查部门
成立标准化表格及格式文本
工程动工前
有关部门
7
项目制度
成立项目管理数据库
工程动工前及完工后
有关部门
建设
成立项目管理信息系统
工程动工前
信息管理部门
8
项目保修
工程保修支持
保修期内
工程管理部门
工程技术服务
工程设计使用年限内
工程管理部门

项目部应担当的管理职能以下表（包含但不限于以下工作）：
序号
工作职能
必需工作事项
时间限时
负责人员
商务策划书
工程动工前
合约商务经理
合同交底
施工过程中
项目经理、合约商务经理
签证索赔
工程动工前及过程中
项目生产经理
1
商务管理
合同履约
工程动工前及季度
项目经理
项目商务月度报告
每个月5