食材配送计划书.doc

餐饮配送项目计划书
一、市场经营目标：
深圳市场中、小餐厅约5万家，市场空间潜力巨大，详细以下：
1、当前市场针对餐厅配送企业平台商品货物版存在不专业性.
我企业针对这一问题集中解决平台商品展现，增添
餐饮配送项目计划书
一、市场经营目标：
深圳市场中、小餐厅约5万家，市场空间潜力巨大，详细以下：
1、当前市场针对餐厅配送企业平台商品货物版存在不专业性.
我企业针对这一问题集中解决平台商品展现，增添竞争优势.
2、当前市场针对餐厅软件使用上存在客户下单麻烦.
我企业增添客户信息整理，定制话客户下单流程，简化客户下单流程，增添客户粘
.
3、当前市场上针对食材配送整体服务上存在迟到，漏送，货物对版，质量等问题
我企业推出，一系列针对这几大问题的补偿条款，用于增添客户的忠诚度.
4、一期市场开发，我企业主要针对食材在线客户展开业务，价钱参照食材在线的价钱
蔬菜类的一致下调元.
综合上述几条，市场开发大大提高了市场竞争力，关于经营目标的实现确立了基础。
二、经营目标计划
创办新企业所需周期8月15日起-8月30日周期为7-15天，此中工作内容以下：
1、新办公室的租借、办公室设备的购置及设备安装。
2、后端供给商的业务洽商，及后台数据的完美。
3、业务人员的招聘及培训工作
4、数据剖析及市场操作细节的拟订
5、完美各岗位职责的权责利
业务目标：
新企业创办先期准备达成后算起9月1日起
第一个月营业额达到100万（9月）（米面粮油除外）
第二个月营业额达到200万（10月）（米面粮油除外）
第三个月营业额达到300万（11月））（米面粮油除外）
第四个月稳固月营业额300万（12月）（米面粮油除外）
2016年12月20日-2016年12月31日针对前几个月总结及拟订2017年计划。
三、人员计划
总经理（1名）
财务（2
市场部经理（1名）大客户经理（1名）配送部经理（1名）行政部（1名）
助理（1
业务拓展（8名）
订单管理员（1名）
采买员（1
名）
人员配置数目：18人
·总经理1名、财务2名、市场部经理1名、助理1名、业务拓展8名、大客户经理1名、
配送经理1名、订单管理员1名、采买员1名、行政1名
四、成本收益计划：
四个月营业额计划目标900万，最低必达营业额600万，毛收益除掉车资成本10-15%。
计划收益60-90万
场所及办公成本4*万=10万元（成本控制在范围内）
人工成本18人*4/月*7000元/月（人均）=50万（以薪资表为准）
计划半年至一年回收投资成本。
五、投资规划