2022年采购绩效评估指标准则.docx

采购绩效评估方法
总则
制定目的
为提高采购人员的士气，提升各项采购绩效，特制定本方法。
适用范围
本公司采购人员之绩效评估，依本方法办理。
权责单位
总经理室负责本方法制定、修正、废止之起草工作。
总经理负责本方法制定、修采购绩效评估方法
总则
制定目的
为提高采购人员的士气，提升各项采购绩效，特制定本方法。
适用范围
本公司采购人员之绩效评估，依本方法办理。
权责单位
总经理室负责本方法制定、修正、废止之起草工作。
总经理负责本方法制定、修正、废止之核准。
采购绩效评估方法
采购绩效评估的目的
本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：
确保采购目的之达成。
提供改良绩效之依照。
作为个人或部门的奖惩参考之一。
作为升迁、培训的参考。
提高采购人员的士气。
采购绩效评估的指标
采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标用为考核之尺度。
时间绩效
由以下指标考核时间治理绩效：
停工断料妨碍工时。
紧急采购（如空运）的费用差额。
质量绩效
由以下指标考核质量治理绩效：
进料质量合格率。
物料使用的不良率或退货率。
数量绩效
由以下指标考核数量治理绩效：
呆滞物料金额。
呆料处理损失金额。
库存金额。
库存周转率。
价格绩效
由以下指标考核价格治理绩效：
实际价格与标准本钱的差额。
实际价格与过去挪动平均价格的差额。
比拟使用时之价格和采购时之价格的差额。
将当期采购价格与基期采购价格比率同当期物价指数与基期物价指数之比率互相比拟。
效率指标
其他采购绩效评估指标有：
采购金额。
采购金额占销货收入的百分比。
采购部门的费用。
新开发供给商的数量。
采购完成率。
错误采购次数。
订单处理的时间。
其他指标。
采购绩效评估的方式
本公司采购人员之绩效评估方式，采纳目的治理与工作表现考核相结合之方式进展。
绩效评估说明
目的治理考核占采购人员绩效评估的70%。
公司的人事考核（工作表现）占绩效评估的30%。
两次考核的总合即为采购人员之绩效，即：
绩效分数=目的治理考核*70%+工作表现考核*30%
目的治理考核规定
每年12月，公司制定年度目的与预算。
采购依照公司营业目的与预算，提出本部门次年度之工作目的。
采购部各级人员依照部门工作目的，制订个人次年度之工作目的。
采购部个人次年度之工作目的经采购部主管审核后，报人事部门存档。
采购依《目的治理卡》逐月对采购人员进展绩效评估。
《目的治理卡》依个人自填、主管审核的方式进展。
工作表现考核规定
依公司有关绩效考核之方式进展，参照《员工绩效考核治理方法》。
工作表现考核由直属主管每月对下属进展考核，并报上一级主管核准。
绩效评估稀惩规定
依公司有关绩效奖惩治理规定给付绩效资金。
年度考核分数80分以上的人员，次年度可晋升一至三级工资，视公司整体工资制度规划而定。
拟晋升职务等级之采购人员，其年度考核分数应高于85分。
年度考核分数低于60分者，应调离采购岗位。
年度考核分数在60~80分之间者，应加强职位训练，以提升工作绩效。
采购目的治理卡（范例）
目的次序
目的（工程及数值）