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2022年分公司经理考核指标.doc

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文档列表 文档介绍

分公司经理考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效
100%
年度销售收入
保证分公司按时或超额完成开发公司下达的年度销售收入计划
年度总销售额；年度销售任务完成率
总
经
理
工程质
分公司经理考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效
100%
年度销售收入
保证分公司按时或超额完成开发公司下达的年度销售收入计划
年度总销售额；年度销售任务完成率
总
经
理
工程质量
确保工程建立质量符合工程设计技术要求
工程建立过程质量验收合格率；工程最终交接质量验收合格率
工程交用时间
保证分公司按时完成开发公司下达的年度工程建立任务
工程交用时间；年度工程建立任务完成率
工程平安
保证工程建立平安消费，降低事故发生率
工程事故发生率低于目的值
费用操纵
在保证工程建立质量和经济效能最大化的前提下，使工程工程建立费用、综合治理费用最小化或合理化
工程建立费用总额，综合治理费用总额；工程建立本钱操纵率，综合治理费用操纵率
备注

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