2022年生产采购部副部长任务绩效指标.docx

消费采购部副部长任务绩效指标
序号
指标
权重
采纳缘故
指标解释
说明
数据
来源
1
订单完成率
衡量按客户订单组织消费的才能
完成订单的数量/同期市场部接单数量
质量部、市场部
2
制造本钱（消费消费采购部副部长任务绩效指标
序号
指标
权重
采纳缘故
指标解释
说明
数据
来源
1
订单完成率
衡量按客户订单组织消费的才能
完成订单的数量/同期市场部接单数量
质量部、市场部
2
制造本钱（消费固定本钱、消费单位可变本钱）
操纵原材料、制造部费用、人工费的支出
消费固定本钱：与消费量无关
消费可变本钱：按每件单位本钱计算
计划财务部
3
消费资金占用率
操纵消费中间产品存货与成品未入库的存货量
在所有消费线上占用的资金/同期投产总值
计划财务部
4
成品库存金额（或周转期）
操纵成品库存数量，以保证营运效率
库存成品数量×本钱价
消费采购部
计划财务部
5
仪器、设备更新费用
操纵工厂原有仪器设备的更新
更新工程费用
包括技措费用
计划财务部
6
基建大修费用
操纵工厂内的基建、厂房维修
基建工程费用、厂房维修费用
计划财务部
7
设备总体效率
衡量设备进展增值消费的利用率，提高营运效率
（总开工时间-损失时间）/总开工时间
损失时间是指由于机器毛病、计划外停工维修、非正常缘故引起的停工时间损失
消费采购部
8
废品率
每一道工序消费合格产品的才能
废品总数/全部送检数量
质量部
9
返工率
衡量工作中耗费在不增值工作的时间，反映运营效率
返修品的数量（或返修有用工时）/全部送检产品数量（或全部有用工时）
质量部
10
外协件投诉率
操纵外协件的消费质量
不合格外协件的数量/全部外协件数量
消费采购部
11
售出产品投诉率
产质量量是多个部门协作的结果，消费和采购也决定产质量量
投诉产品数量/售出产品数量
质量部
12
采购物资合格率
衡量采购物资的质量
合格物资金额/采购物资总金额
消费采购部、计划财务部