【精品】实用范文 -工程造价的风险及应对措施分析.doc

工程造价的风险及应对措施分析
工程造价的风险及应对措施分析
摘要:本文介绍了工程项目风险的定义、特征和风险管理的现状,分析了工程造价风险应对措施,有一定参考价值。
关键词:建筑工程;风险;对策
中图分类号: :A 文章编号:

工程项目风险贯穿于项目的各个阶段,文章通过查阅文献,根据建设工程项目的实际特点,识别可能出现在工程项目中的风险,介绍应对这种风险的方法,并提出了针对性地控制措施,有利于减少或降低风险带来的损失,确保建设工程项目的顺利实施。

工程项目具有建设周期长,投资数额大,工作和工序繁多、参与单位多、不确定性因素多、经济风险和技术风险大、对生态环境的潜在影响严重、在国民经济和社会发展中占有重要战略地位等特征。针对工程项目的相关案例分析,工程项目的风险特征总结如下:
第一,风险的多样性和多层次性,即在一个建筑工程中可能存在着多种风险,而且大量风险因素之间又存在着错综复杂的关系。各种风险因素之间与外界因素交叉影响又会使风险显示出多层次性特征,这是建筑工程项目中风险的主要特点之一。
第二,风险存在的客观性和普遍性。在项目的全过程管理中风险是无处不在、无时不在的,是不以人的意志为转移的,即一般工程项目中都有风险存在。例如:在目标设计中可能存在构思错误,目标优化的错误,重要边界条件的遗漏;可行性研究中可能存在方案的失误、市场定位、市场走势的错误判断;工程设计中可能存在设计与勘查沟通障碍,设计各专业之间协调不畅,图纸版本发放错误,业主变更后造成各专业变更不一致设计衔接存在矛盾;施工过程中由于地质勘查、政府政策、设计失误而造成变更过多,图纸发放混乱;施工用材料涨价、业主进度款拖欠、施工方垫资、不可抗力等都会造成相关方相应工程风险的增加;项目投入使用后,市场发生变化,消费者喜好的变化,达不到设计生产能力等同样都会产生风险造成经济效益损失。
第三,风险对工程项目的影响往往不但局部的,而且是全局的。例如,反常的气候条件会造成工程的停滞,工期拖延则后影响整个进度计划的按期完成,同时也会增加相应措施施工费用,影响后续工程所有参与方的进度安排、人员配备,可谓牵一发而动全局。
第四,某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。任何具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用所导致的结果,可以说是一种随机现象。但对大量风险事故资料的收集和统计分析,不难发现这其中也存在着一定的规律。

风险识别
项目管理组全体成员分别根据以往工程经验以及本项目相关基础资料等文件制订风险识别表进行风险识别,分别记录风险名称、分类、风险可能造成的后果及受其影响所可能产生的连锁反应,再进行汇总及整理。风险识别表将按照风险管理周期及时进行修改及更新。
风险规划
根据每个项目的背景、目标范围、内部环境及外部环境等因素在风险识别的基础上制订项目风险规划书。其内容根据每个项目的特点可以包括:风险产生的背景、风险原因分析、风险规避方法及建议、项目组成员的风险管理职责、风险管理周期、风险管理汇报形式等其中几种。风险规划书由项目经理批准,并在每个风险管理周期予以更新,须按期向公司及业主方进行汇报。
风险监