企业存货管理存在的问题及其对策.docx

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企业存货治理存在的问题及其对策
唐东萍
(天地科技股份上海分公司财务部 ,上海市天钥桥路 1 号 ,200030)
摘 要 分析了天地科技股份上海分公司存货治理中存在的主要问题 ,并提善存货治理的对策
(1) 强化治理意识 ,树立效益观念 。过去人们 普遍留意资金的治理而无视其它资产治理 ,存货是 一种很重要的资产 , 它直接影响企业的资金流 。存 货治理的目标是为了在满足生产经营的同时 ,削减 铺张 、损耗 , 降低选购本钱 、仓储本钱 、治理本钱 ,正 确核算产品的直接材料本钱 ,为产品定价和领导决 策供给牢靠依据 。把产品生产出来固然重要 ,但生 产过程中的存货治理也很重要 ,直接关系到企业如 何降低本钱提高效益。
(2) 制定合理的存货周转流程 。针对公司的具 体状况 , 以财务部为中心制定一套适合本公司的高 效合理的存货周转流程。市场部 、生产调度中心 、生 产部 、选购中心 、库房 、车间依据流程填制各类单证 , 保证原材料的选购 、领用 、加工 、入库 、发货和销售 , 使每一环节物流 、单证流同步进展 ,财务部依据单证 依据确定的方法准时记帐 ,对重点存货做到永续盘 存 ,从财务帐上反映出产品如采煤机的生产过程。
(3) 进展合理的存货分类 。采煤机所用原材料 的品种和规格繁多 ,而且收发频繁 ,为加强对原材料 的治理 ,必需对原材料进展合理分类 。将原材料分 为托付加工材料 、外购件 、备品备件 、关心材料等 ,对 每一类原材料分类建帐 。设置分类明细帐反映外协 加工件的名称 、数量 、加工费用和运杂费 ,计算托付
中国煤炭第 28 卷第 12 期 2022 年 12 月
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煤炭企业实现跨越式进展的战略思考
张 俊
(皖北煤电(集团) 公司任楼矿 ,安徽宿州市 ,235123)
摘 要 传统产业的煤炭企业特别是国有煤炭企业要实现跨越式进展 ,必需实行效益优 先战略 ,必需确立可持续进展目标 ,必需持续不断地进展调整和创新 ,必需要构造调整 ,实行 煤与非煤并重的进展战略。
关键词 进展 战略 煤炭企业 经济全球化
在经济全球化进程日益加快 ,学问经济 、高新
科技迅猛进展和我国参与 WTO 的新形势下 ,作为 传统产业的煤炭企业特别是国有煤炭企业 ,如何解
放思想 、转变观念 ? 应当实行什么样的进展战略 ,实
现跨越式进展 ? 下面结合实际 ,谈几点初步的看法 和思考。
1 加快进展 ,必需实行效益优先战略
企业的本质就是制造价值 ,不能制造价值的企 业 ,就没有生存和进展的根底 。加快进展不仅仅表 现投资比重多少 、企业规模大小的问题 ,而应着重看 到企业是不是有经济效益的提高 ,利润的增加 。企 业经济规模的扩大应是企业进展的结果 。办企业的 前提条件应优先考虑效益 ,要有一个投入产出的概

念 ,讲求投资的回报 。要以最小的投入 、最大的产出 作为衡量企业进展的标准 ,有效益 ,才是进展 ,并且 才能进展。
传统国有煤炭企业与其他企业的很大不同点之 一 ,在于它背负着大量的政府职责 、社会负担和