[].长龙成本控制阶段.docx

造价与成本控制阶段
策划阶段的投资控制
由开发部负责市场调查和项目情况调查，进行项目定位。
由公司设计管理部、造价审计部委托多家设计单位进行方案设计，由公
司设计部从中挑选
造价与成本控制阶段
策划阶段的投资控制
由开发部负责市场调查和项目情况调查，进行项目定位。
由公司设计管理部、造价审计部委托多家设计单位进行方案设计，由公
司设计部从中挑选最佳方案；根据总体方案，由开发部编制项目实施计
划及《项目详细可行性研究报告》 。
由造价审计部编制投资估算，由开发部、财务中心进行项目经济评价及
评审，由开发部最终形成《项目详细可行性研究报告》 。
《项目详细可行性研究报告》由开发部经理签字，提交董事会审批。
立项后，依据投资估算和项目实施计划，财务中心编制详细的项目投资
计划及筹资计划。
项目投资计划和筹资计划，由财务中心经理签字后提交董事会审批。
设计阶段的投资控制
由造价审计部依据 《项目详细可行性研究报告》 ，提出成本控制目标。 由
公司设计管理部根据该目标，编制《设计任务书》 。

设计管理部委托设计单位形成初步设计方案，并提交市经济技术委员会
评审。评审通过后，由由开发部经理签字后，提交董事会审批。

由造价审计部审核设计院 《概算》，若概算造价突破估算时， 应分析突破
原因。如是设计原因，应返回设计单位重新设计；如是增加功能或项目，
应重新进行项目评价；如是其他原因，应做补充说明或解释。

设计院确定《概算》后，由设计管理部、造价审计部、开发部进行评审，
评审通过后，提交董事会批准，再由设计管理部与设计单位交底，委托
编制《施工图》。
施工图预算阶段的投资控制
由开发部牵头组织设计管理部、 工程部、造价审计部共同讨论甲、 乙材的范围并做出甲供材料清单、价格，由造价审计部编制《材料设备限价
表》。若有特殊材料及设备，价位不清时可暂估价位，由总经理批准并加以说明、备案。
在接到施工图纸、图纸会审记录、材料及设备价格一览表、外协加工材料清单后，由造价审计部在两个月内，计算出工程量及编制《预算书》或标底，若是清单计价另加编制施工内容，要求施工图的预算误差控制在国标± 5%以内。
若时间紧，由造价审计部委托咨询单位 , 在一个半月内计算出工程量及编
制《预算书》或标底，若是清单计价另加编制施工内容，再由公司造价
审计部审核，要求施工图的预算误差控制在行业规定的± %-4%以内。 《预算书》最终结果或《预算书》最终审核结果，由造价审计部经理签
字后，提交董事会审批，审批后由造价审计部、财务中心存档。
招标和合同订立阶段的投资控制
由造价审计部在网上发布招标公告和招标程序，并与市招标公司取得联
系，由工程部、造价审计部参与市招标公司进行招标和评标。
中标单位和中标结