6T质量管理法.ppt

卓越现场管理法(6T实务)
日期:2016/03
什么是6T管理法
6T管理法的诞生:
日本5S法
香港5常法
6T管理法的目标:
找到简单易行的现场管理操作方法,使文化程度低、流动性大的第一线员工一看就明白自己应该做什么、怎么做。
什么是6T管理法
6T管理法的宗旨:

让管理者和第一线员工都行动起来,一起找出问题、制订办法、坚持执行。
什么是6T管理法
6T的组成
T代表“天(TIAN)”字拼音的第一个字母
六T是指六个天天要做到
天天处理,天天整合,天天清扫,
天天规范,天天检查,天天改进。
天天处理
定义: 区别工作现场中,必要与不必要的东西, 工作
现场中只保留必要的东西。——要有丢的勇气!
目标: 适物、适所、适位、适量。
执行重点: 使用价值/ 购买价值,需要/ 想要。
改善重点:
●空间的浪费
●柜子、档案夹的浪费使用
●工作环境的恶化
●增加工作的疲劳感
●压力
●管理不必要物品的时间的浪费

定义:将必要的东西加以定位、收放整齐、明确标示,保
持随时可取用的状态,养成物归原位的习惯。
目标:三定:定名、定位、定量
执行重点:现场物品的整理:先进现出的原则
改善重点:
●浪费找东西的时间
●以为没有了而过量购买

定义:维持工作场所无垃圾、无污秽、无退色、无剥落、
无油渍、无生锈的状态,打扫用具定位、清洁。
目标:还原物品本来面貌,不只清理,是修补、保养光
亮,看得到的与看不到的地方都清理。
执行重点:每个人
马上清理东西——不会使东西变脏
改善重点:
●打扫花费较长的时间
●生产率的降低
●事故的来源
●差错产生的根本原因
●用品设备使用寿命减短

定义:采用一目了然的现场管理方法,使各项现场管理要求
实现规范化、持续化,让员工明白自己的管理责任。
目标:将前3T实施的成果制度化、规范化。
建立经常性的激励制度。
全面推行颜色和视觉管理法。
执行重点:透明度、颜色和视觉管理、看板管理
改善重点:
责任不清
制度不实
执行力低下
制度不细化
5. 天天检查
定义:创造一个具有良好习惯的工作场所,持续地、自律地执行
规范标准。
目标:交叉管理、责任心培养、管理权下放、员工自信心提升。
执行重点:承诺的事一定完成
看到就做
率先行动
下班前做6T
问责守时
改善重点:为了应付检查而制定的制度
6. 天天改进
定义:管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化,能
提升自我品质与效率。
目标:自我突破与追求卓越。

执行重点:集中精力,目标清晰、唯一。
改善重点:
一劳永逸
安于现状