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华为企业文化读后感
华为企业文化读后感
华为企业文化读后感
华为企业文化读后感
【篇一：《华为的企业文化》读后感】
积极对标华为 创建学习型企业
树立以客户为导向的企业发展文化价值观
——————————《华为的企业文化》读后如可行，我将每个部分进行细化，在公司内部推广。
工作“八要法”或“八步法”——目标要准、计划要强、指导要精，实施要快，执行要狠，总结要全，反省要深，整改要实。
华为企业文化读后感
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(准)。中国25年的历史，
陈大勇二〇一三年五月二十九日
【篇二：华为企业文化读后感(1)】
企业文化
课程名称：企业文化与伦理任课老师：郝声云学院：经济与管理学院专业：人力资源管理姓名：羊金发
学号：1265139106
华为企业文化读后感
华为简介:华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285位，与上年相比上升三十位。
2014年上半年度经营业绩，数据显示，今年上半年，华为实现销售
收入1358亿元人民币，同比增长19%；%。华为的企业文化——华为的成功之道（狼性文化）的介绍以及对当代企
业家的启示
华为的“狼文化”，并非强调残忍和反人性，而是狼的其他一些品质和秉性。主要有以下三个重要的品质:1、狼嗜血，企业和员工要像
狼一样有敏锐的商业嗅觉，有机会就扑上去；2、耐寒和韧性，强调艰苦奋斗、百折不挠；3、狼群，讲究团队。这在华为成长初期，在“七国八制”(20世纪80年代，全国上下，从农话到国家骨干电话网
用的全是国外进口的设备，行业内流传着“七国八制”的说法，就是
说，当时的中国通讯市场上总共有8种制式的机型(其中日本的nec
和富士通分别占据了两种制式)，分别来自 7个国家：日本的nec
和富士通、美国的朗讯、瑞典的爱立信、德国的西门子、比利时的
btm公司和法国的阿尔卡特)的环境下，同时面对国内“巨大中华”的竞争，这种狼性文化对企业的发展是必须的，可以说正是这种文化
推动的华为初期的快速成长。下面具体阐述狼性文化以及其对现代企业管理方面的一些启示.
第一：像狼一样嗅觉敏锐，指的是危机感、远见与设计感企业家光鲜一面的背后，更多的是艰难和辛酸。华为
华为企业文化读后感
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就是一个不断应对危机、解决危机的过程。如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了。对所处行业、技术、市场以及组织自身的变化，企业家要具有远见。华为能
够走到这天，重要的一点就在于华为的领导者对5年、10年之后的
发展，有一种远见和长远的规划。
有位国企的老板问任正非，华为为什么20多年就能成长为国际化企
业？是不是靠的低价方法？任正非说你错了，咱们是高价。对方又
问，那你凭什么打进了欧洲？回答是靠技术领先和产品领先，重要
因素之一就是数学研究在产品研发中起到的重