单位军训心得体会3篇.docx

单位军训心得领会3篇范文
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单位军训心得领会 3 篇
此次军训中，让我最有领会的是我们思想 和管理方法那么更
是改变了商业思想。 公司管理，与军队管理，
有异曲同工之妙。向解放军学习一一道至简，解放军组织建 设的根本管理经
验是：
一、 为人民效力。
公司目标就是盈利。公司经过创建财产，一方面为职工 效力，另一方
面又经过产品和税收，更大化地为社会效力。 这些，谁能说不是为人民效力
呢 ？
二、 关怀职工生活。
没有使命的组织走不远，忽视组织成员物质利益的组织 没法生计。在
人类组织中，一个拥有理想主义色彩又有现实 主义精神的组织，是不行战胜
的
三、严守纪律。
现代公司展开的 1XX 年间，有一个现象特别存心思：一 方面，外面环
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境的市场化程度愈来愈高，市场化展开成为企 业家、并且是政治家追乞降努
力的目标。另一方面，主导世 界经济主要力量的大公司，因为竞争和垄断需
要，其内部资 源的配置，性也愈来愈强。在公司外面，是市场配置资源 ；
在公司内部，那么主假如配置资源。因为这个特征，在公司内 部，重申了一致
和一致，重申听从。在公司中，不是你愿意 做什么，更多的是公司需要你做
什么。公司的效率一定有纪 律与履行作保证。
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四、 天下是谈出来的。
其实，财产也是谈出来的。用谈心讲话的制度和方式， 简单便利地实
现了任何组织都希望抵达的成立组织交流，从 而提升组织效率的目的。人类
组织的出现就是交流的结果。 在小公司，领导的责任很大程度是言传身教地
“干〞 ；待企
业有了必定规模，领导的主要职责即是交流：与投资者 〔股
东〕、职工、客户和供应商等交流。
五、 成立一个有文化的组织。
没有文化的公司是愚笨的军队，而愚笨的军队是不可以战 胜仇敌的。解
放军是中国近代最早认识到文化建设的重要作 用并踊跃实践，不停展开军队
文化建设的组织。对文化建设 的专注与倾慕，使这个组织拥有比同期间其余
组织更高的效 率。
六、 用人要疑，在制度设计上防备歹人做坏事。
在解放军近 80 年的历史上，出现过高层离开、叛乱这 个组织的事情，
但从没有出现过“叛军〞。张国焘叛变后， 竟连自己的贴身警卫也没带走 ；
林彪是解放军中的有名战
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将、元帅，叛逃时他相同也没有能够带走自己的警卫员。解 放军在制度建设
上做到了能够防备歹人做坏事、做大的坏 事。政治委员制度在制度建设上是
个创建，它能“防备歹人 做坏事、做大的坏事〞。
七、 保持准战争状态。
公司从创办到确立内行业内拥有话语权利的地位，大概 需要 15 年到
20 年左右的时间，而这个时间段也经常是公司 生命周期中从上涨变成降落
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〔衰落〕的转折期。为何会出现 这类状况 ？怎样才能让公司时辰保持战斗
状态 ？
八、 成绩是出来的。
“成功的公司擅长总结〞一一这是被誉为“经营之神〞
的松下幸之
助在成立松下电器研究院时讲的话。他说，公司
做到这个规模必定要总结。
我们要看看，我们终究是做对了， 仍是做错了。对的，我们坚持 ；错的，我
们更正。
我们要做到一点，要矢志不渝的去做的一点，那就是，
说明我们的思