临淄消防施工组织.docx

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时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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目 录
第一章 工程概况 1
第二章 项目经理部组织机构 2
第三章 施工部署及总平面布置 7
第四章 施工准备 10
第五生产积极性，并利用合同和规章制度约束职工行为，以保证现场处于有序
状态，保证施工按计划要求顺利进行。
项目经理
项目副经理
质 量 检 查 员
专业施工工长
施 工 技 术 员
施 工 资 料 员
机 具 材 料 员
施 工 预 算 员
各施工班组
项目技术负责人
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二、项目主要管理人员职责
1、项目经理
（1）组织实施公司一体化管理体系文件，提高全员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规意识，明确并督促各类人员严格履行质量、环境和职业健康安全管理职责，对本项目经理部体系实施的符合性和有效性负责。
（2）组织制定项目管理目标和指标及实施方案、计划和措施，做好内部信息沟通和交流、协商，创造并保持员工充分参与实现工程质量、环境和职业健康安全管理目标、指标的和谐氛围，对所承担工程的质量、环境和职业健康安全管理负全面领导责任。
（3）合理调配并有效管理施工生产所需的人力、材料、设备、设施和资金等资源，确保施工过程和服务质量、环境和职业健康安全体系运行受控。
（4）认真履行合同中规定要求和承诺，定期或不定期组织对顾客、相关方意见和要求的调查、沟通和交流活动，增强顾客和相关方的满意度。
（5）组织实施优质精品工程，充分展示企业形象。
（6）组织编制项目的总进度计划、各专业进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。
（7）按“标价分离”的原则，强化项目成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。
（8）按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。
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（9）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。
（10）其他由项目经理负责的工作。
2、 技术负责人
（1）在分管的技术、质量、计量工作中，认真贯彻执行国家有关法律、法规和行业、地方、上级的强制性规定和公司一体化管理体系文件，督促各职能人员履行自己的职责，并负分管领导责任。
（2）组织编制工程项目施工组织设计，审批有关施工方案，并贯彻实施。
（3）严格按施工规范、设计图纸的规定要求指导施工，组织工程质量检查、技术资料、技术交底和施工组织设计、施工方案执行情况检查。
（4）行使质量否决权，定期组织工程质量的监测活动，对工程质量不合格立即组织纠正，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施。
（5）负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。
（6）组织本工程中“四新”技术推广工作，努力提高本工程的科技含量。
（7）负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。
（8）主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。
（9）负责对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施落实工作。
（10）组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。
（11）其他由项目技术负责人负责的工作。
3、项目副经理
（1）在分管的施工生产、材料供应、资源调配、环境保护和生产工作中，贯彻执行国家有关法律法规和行业、地方、上级的强制性规定和公司一体化管理体系文件，督促各职能人员履行自己的职责，并负分管领导责任。
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（2）加强对工程分包管理监督和检查，行使安全生产否决权，确保工程质量、环境保护和安全生产符合规定要求，并对安全生产负直接指挥责任。
（3）负责环境和职业健康安全运行中的应急准备的响应，定期组织重要环境因素和重大风险因素的监测活动，对发现的不合格和潜在不合格立即