2022年人事行政岗位面试.doc

人事行政岗位面试+笔试题（开卷闭卷200分）
【笔试部分】总分：闭卷题100分  时间：100分钟  开卷题100分
第一部分  咨询卷调查
你的工作压力来自于哪里？
□加班   □感受被小看   □最后期限   □不得不做的一formance appraisal System）和薪酬治理系统（Pay Administration system
　依照企业的消费运营特点和战略目的进展职位评价，明确所有员工各自的职位职责，依照企业的职位评价结果，设计人力资源的工作绩效考核方案和工具，并用这些考核方案和工具对企业所有员工进展定期考核。并依照绩效考核结果，设计工资福利及其奖金发放方案和工具。职位评价系统、绩效评价系统与薪酬治理系统三者是有机联络的统一体。
　　它们三者的有机联络，能够充分表达公正、合理、科学竞争的原则，强调个人努力与团结协作的统一性，工作酬劳和工作奖惩的统一性，员工个人命运与公司命运一体化，不强调资历而看重现实的工作表现，定量评价与定性分析相结合，业绩考核与工资待遇、奖惩互相依存，考核是人事决策的客观依照，待遇奖惩是考核的结果。以此构成一个完好明晰易于操作的人力资源治理系统。
4. 某职工在劳动合同中商定的工资标准为1500元，请简述其加班工资的计算方式，并说明理由。
（20+22分）
：李与大地开展公司经平等自愿、协商一致，于2000年8月签订了5年期劳动合同，劳动合同应于2005年7月30日到期，工作岗位是公司销售统计。李工作表现出色，2001年9月1日公司决定送李到某统计学校培训，以提高技能。培训前，公司与李签订培训协议作为劳动合同的附件，主要内容为2000元培训费用由公司承担；培训期间李的工资照发；6个月培训完毕后，李应为公司效劳到劳动合同到期；假设由李提出解除劳动合同，每提早1年，赔偿公司损失1800元，缺乏1年的，按1年计算；假设由公司提出解除劳动合同，则无须承担此项义务。培训完毕后，李仍在原岗位从事统计工作。2002年4月1日，李以本岗位工作不能充分发挥本人的才能为由向公司书面提出辞职。公司接到李的辞职报告后，人力资源部经理专门与李谈话，明确表示公司回绝其辞职申请，劝其在公司安心工作；并表示，依照公司内部薪资制度，下半年的适当时间将会给其提薪。同年五一节休假后，李不再到公司上班。公司通过、书信等方式与李里联络，催其履行劳动合同的义务，被回绝。该公司遂于2002年5月8日申述到劳动争议仲裁委员会，恳求仲裁机构维护公司的利益。请对上述案例提出分析意见。
：****是国内造纸行业知名的国有企业，该公司消费的“**”牌胶版纸系列行销国内各大省市。公司现有员工200人，其中有尽百人是进公司不到两年的新员工，公司下设有研发、消费、销售等10余个业务和行政治理部门。2000年初，为了进一步开辟国内市场，公司在全国主要省市和地区设立了13个销售分公司，2003年该公司销售额打破两亿元，实现利润1800万。面对日益剧烈的市场竞争，国有企业传统的治理机制已不能习惯市场快速开展和变化，企业要持续开展，制度改革势在必行。2004年初，公司领导研究后决定：要调整治理构造，首先要注重人力资源的开发和培养，还要设计习惯市场竞争机制的薪资分配制度和一系列考核制度，如今公司决定聘用你为人力资源经