项目团队建设方案.doc

物业管理系统
工程团队建设方案
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工程团队人心，要平易近人，坚持原那么，不当众批评工程成员。
5〕设置工作授权系统
在工程进行过程中设置工作授权系统，工作授权系统就是一个用来确保合格的人在正确的时间、以适宜的顺序进行工作的方法，在该系统结构下，通过正式的文件和签字授权某人开始进行活动或工作包的实施工作，同时给与工程人员应有的权力。
四、团队建设中的误区及解决措施
团队管理的误区是指在团队管理中对团队的开展产生负面影响的行为，这些行为严重的时候可能会颠覆一个团队。 常见的团队管理误区有以下一些：团队缺少关键技能和知识及解决方法；团队的方案不连贯；团队成员的傲慢情绪；团队分工不清，人员责任不明；团队总是追求短期目标；团队中经常有制造混乱的成员；团队成员之间缺少协同工作的习惯等。
解决团队管理误区的措施：
1〕提高团队的开发能力
让全体成员分享所有相关的商务信息〔商务秘密除外〕，而且要保证团队成员完全明白这些信息；强化团队发现问题和解决问题的能力；提高团队的整体决策能力。
2〕 在经验教训中成长
　如果团队已经做出了错误的决定，工程主管应当同团队成员一起坐下来，反省错误的发生的原因，强调从这次教训中可以学到什么。不要指责任何人或滥用职权，只是告诉团队这个错误决定所带来的负面影响，并让团队研究所学到的东西和可采用什么措施以确保这类过失不再发生。
3〕防止短视行为
　　要确保所有团队成员对该组织、其目标和其结构有一个根本的认识。团队成员如果不具备关于团队的根本知识，自然难以认识到一个决议对其他团队和整个公司会带来的潜在影响。团队成员接受的全局观点越强，他们在做决策时对整个工作的考虑就会越多，就更能克服近视倾向。
4〕快刀乱斩麻的魄力
　　要想在当今时代保持一定的竞争力，经营机构在决策和实施决策方案时必须当机立断；任何延误都会造成严重后果。当决策完全陷入僵局时，应该提出这样一个问题：“今天不做决定会有什么样的后果？〞或者“如果我们今天无法做出决定，事情会开展成什么样？〞通常情况下，不做任何决定比行动的后果更严重。
5〕解决对抗与抵抗情绪
　　技术人员的特点，决定了他们对工程主管的要求和指导一般会有对抗或抵抗情绪，特别是团队开展初期。工程主管都应明白这一点，克服团队对抗情绪的最正确策略是把时间和精力都集中在谈论如何实现工程目标上。在这个大前提下，充分激发团队成员的积极性。
6〕工作重点和工作能力
　　工程主管可能不是技术专家，所以主管的工作重点是调动团队成员的积极性，为解决技术问题创造充分的条件。一个缺少根本技术技能的团队很容易出现问题，而有着良好根底但并不继续获取和使用新知识的团队，也会在将来陷入困境。
在团队建设中的经验、建议、心得
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