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选人用人工作情况汇报
市委组织部：
为仔细落实省委及市委组织部《关于开展选人用人工作检查的通知》要求，不断促进选人用人法规制度贯彻执行，我公司积极响应省委及市委组织部号召，仔细做好选人用人工作自查自纠，现将有报告如下：


一、队伍根本状况
公司现有中层副职以上领导干部xx名，其中领导班子8名，中层正职干部45名，中层副职干部77名。20xx年提拔中层正职干部4名，中层副职干部10名，经理助理5名。
二、选人用人工作状况
公司始终坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注意实绩、群众公认的原则，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断标准干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满足度。
（一）进一步加强制度建立
深入贯彻执行党的选人用人根本路线、方针和政策，建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和治理工作机制。持续梳理和完善制度建立，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监视进展明确规定。为科学选人用人供应了政策依据和治理方法，更好的做好选人用人工作夯实了根底。
（二）加大考核考评力度，建立健全领导干部鼓励机制对公司所属单位进展了广泛的绩效调研，通过充分争论，修订完善了《XX公司绩效考核治理规定》、《xx公司薪


酬治理规定》。20xx年公司对23家子分公司（工程部）和总部各部室的中层治理人员进展了考核，并结合考核评价结果，经公司党委讨论，对5名中层治理人员进展了降开除处理，其中3位子分公司工程部书记降为副书记，2位工程经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀治理人员予以提拔使用。
（三）拓宽专业技术人才职业进展通道
为进一步完善公司人力资源治理体系，实现员工在治理才能和专业技能方面的“双通道”进展，为优秀员工供应更宽、更好的进展平台，促进人才队伍的安康成长，保障企业持续进展，根据集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升治理相关方法，为员工设计了治理序列、专业技术序列、工程经理序列、操作效劳序列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业进展途径，进一步有效激发人才队伍活力。
（四）积极开展领导人员沟通与后备人才培育
为进一步优化人力资源构造，提升工程治理水平，加强人才队伍建立，依据公司进展规划要求，结合人力资源现状，全年选拔了83名既具备实际工作力量，又取得相应执业资格的青年骨干人才，作为公司工程经理、生产经理、商务经理及技术负责人后备人才，将在2-3年内予以重点培育。为公司工程治理奠定坚实的人力资源根底。
（五）加强选人用人工作监视，提高选人用人公信度。在干部调整选拔中，从严把握资格审查、民主推举和组织考察等重点环节，确保资格条件不降、规定程序不少、


群众根底不低。在完善制度的根底上，不断强化选拔任用干部监视机制，如：干部任职前规定由纪检监察部门组织进展廉政谈话，并进展为期一周的任前公示。同时设立了举报邮箱和举报电话，切实发挥干部选拔任用工作的群众监视作用。进一步加强了对领导干部选拔任用干部工作的监视，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。
三、存在的问题及下一步准备
公司在选人用人工作上取得有肯定成效，但是在工作中仍存在一些问题。
（一）选人用人制度还需进一步完善
虽然公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步标准了选人用人的程序和方法，但在领导干部教育培育、考核评价、监视约束等方面的配套制度还比拟欠缺或不够完善，下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建立，在后备专项技术人才的根底上，增加后备治理人才库，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。
（二）进一步加强竞争性选拔领导干部力度
竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措，是贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，加强党的领导的生动实践，也是提高企业选人用人的质量和素养、为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法，下一步公司将