电力营销工作的述职报告.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑
电力营销工作的述职报告
电力营销工作的述职报告
恭敬的各位领导、同志们：
　　对我来说，是不平庸的一年。今年3月，我从某某供电所调至农电管理中心工作。8月份公司机构优化，我又到了本文格式为Word版，下载可任意编辑

电力营销工作的述职报告
电力营销工作的述职报告
恭敬的各位领导、同志们：
　　对我来说，是不平庸的一年。今年3月，我从某某供电所调至农电管理中心工作。8月份公司机构优化，我又到了营销科这个新的工作岗位上。近一年来，在公司党委、行政的正确领导下，我本着“结合自身能力，不喊落实难，多想怎么办〞的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。现就近一年的思想、学习、工作各方面状况汇报：
　　一、加强学习，注重思想政治素养和业务能力提高。
　　经受艰巨的抗冰救灾工作锻炼，接受“户户通电项目〞，我的思想逐渐成熟。今年7月1日，我最终站在鲜红的党旗下，庄严的发誓——我志愿加入中国共产党。一年来，我自觉积极学习党章、十七大报告等党的政治理论，自觉提高思想认识水平和政治理论涵养，促使自身不断成熟，不断完美。在工作中能够树立大局意识，尽量做到全面客观的分析问题，镇静从容的解决矛盾。与此同时，为尽快适应不断改变的工作环境和工作要求，提高业务能力，我力求做到勤学善问，博学深专，不断学习充电，更新学问构造。并围绕当前工作重点加强电力营销学问理念、供电所台区化标准化精密化管理、电力法律法规学问等内容的学习，顺利通过省公司营销学问调考。在工作中学习，在学习中工作，不断探究，努力胜任本职工作。
　　二、优化人力资源，强化科室职能，进一步标准营销管理
　　8月份到营销科工作以来，我作为一名科室管理者，向来主动思量怎样优化科室管理职能，寻觅“人〞与“事〞的最正确结合点，提高科室集体工作效益。在新的岗位上，我格外注重与科室同事间的`相互交流，在交流中了解熟识每个同事，了解他们对本职工作的主意和要求。在交流了解的根底上，结合科室管理职能，按因岗定员、因人定责的原那么，将科室分为农电管理、检定室管理、业扩报装与小水电管理、线损计量管理、营业管理、营销系统网络管理、报表统计管理七个岗位，并决定了各自岗位职责和工作规范，通过以师带徒、互帮互学的形式，使得专业互补、学问互补、独特互补、年龄互补，调动了每个人的工作主动性和主观能动性。就近几个月的工作状况来看，科室工作分工明确又密切协作，各项工作紧急有序，员工工作主动积极，根本做到了上下一心，各施其责，人尽其能。
本文格式为Word版，下载可任意编辑

　　为公司决策提供有效信息，是科室根本职能之一。针对这一职能，营销科从10月份开场编制每月一期的《营销信息》，汇报近期的营销工作，对公司的经营状况进行汇总、分析、预报，为公司决策层理清下一步进展思路，提供各项真切有效的数据。并与稽查大队联合制订每月营销稽查工作打算，使营销稽查工作进一步标准。
　　三、集思广益，理清营销管理工作思路
　　加强管理，降损增效，争取效益最大化，是电力营销管理人员的根本职责。为总结分析上半年的营销工作状况，部署下半年的各项工作，营销科于8月中旬组织