参观医院学习参考心得体会5篇.doc

参观医院学习参考心得体会5篇
　　参观医院学习心得体会(1)
　　9月12日，我和大内科护士长章孔静有幸参加由市卫生局及市护理学会共同组织的二级以上医院分管院长、护理部主任及部分护士长一行四十余人参观学习天津市第三中心医院的无陪护治理。的护理，护士的一言一行、一举一动，都对病人的心理情绪有着特别深的妨碍，这就要求护士必须转变思想，提高护理效劳认识，掌握沟通技巧。
　　通过与病人沟通，拉近护患间的间隔，理解病人的身心情况，使病人在医院心情愉快的积极主动的接受治疗。?在实践中，护士长要不断完善自我，从品行、才能、感情三方面培养和造就本人的非权利性妨碍力，同时具有良好的沟通认识，用知识武装头脑，用平常人的心理占据思想阵地，在护士中树立良好形象，从而更好地发挥沟通功能，提高护理质量和治理水平。促进护理队伍的快速健康开展。
　　总之，这次的学习对我触动特别深，我们营建了一个和谐的护理团队，提高了本身的涵养，为以后的工作生活塑造了一个良好的开端，最后我特别感激院领导给我这个时机，我会在以后的工作中怀着一颗感恩的心去报答社会。
　　参观医院学习心得体会(3)
　　20××年11月，我们对台湾五所知名大型医院(台北医大附院、长庚医院、医药大学附院、彰滨秀传医院)进展了参观、学习、调查、交流。从体制机制、运转形式、运作方式、设备建立、质量治理、效劳细节等等方面都有一定的理解和感性认识。其中印象深入的有以下几方面：
　　一、环境宽松、管制公平。
　　。所有医院，不管正规医院或私立(民营)，均为非营利性医院。既是医院，就应该不以营利为目的;也不应有较高的利润。因此台湾各医院利润率均限制在2%以下，根本持平，更多的把钱花在医院开展、员工收入、软硬件改善以及让利于患上面。
　　这与我们行业主管部门把医院分为“营利性医院”和“非营利性医院”构成鲜明对照。我们在医院性质上是看似严格区分、实则概念模糊的：对那些数亿元乃至数十亿元年业务收入的免税非营利性公立医院，患者何曾知晓其利润率?假如纯利太高，就应该考虑还利于患、做些造福百姓的事。
　　。在卫生资源配置上，台湾医院更多的遵从市场调理。小医院一样能够买CT，没有厚此薄彼，没有逐级审批，没有区域规划。需要买、有钱买：就买。投资报答是医院本人论证和实际运转后果的事情，与管控机构无关。大家都明白，一些所谓的部门调配更多的是人为调配，配置权力集中后面掩盖的是暗箱操作。管控机构常常管了特别多不该管的事，结局是越配越导致垄断和两极分化。
　　。台湾民众医疗咨询题不断秉承“患者参保-医院救治–健保买单”的形式且有较成熟的运转。比方：健保局(医保部门)单病种定额买单，超标医院自负，客观上对医院标准操作、降低本钱起到催促作用。医药分家，医院主要精力在医护救治。使药品在医院这块的利润或回扣咨询题失去土壤。台湾健保制度作为世界的社会保障制度得到国际认可与欣赏，其持续不断的改良精神是我们的借鉴之处。
　　二、人本关怀、细节表达。
　　。几乎所有医院都设挂号(收费)、候诊、取药三区，而每区必设温馨座椅、电视及其它便患设备。按门诊病人就医流程，首先是挂号。故在挂号区设座椅、电视，并有银行常见的电子等候凭条出具设备，不会为先来后到争吵，这些在中型医院乃至私人医院都能见到。候诊区有自助式血