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员工培训及考核管理方案
员工培训及考核管理方案
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员工培训及考核管理方案
员工培训与查核管理制度
一、培训目的
为公司员工供给有关公司的基本背景状况，使员工认识所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规；向员工灌员工培训及考核管理方案
员工培训及考核管理方案
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员工培训及考核管理方案
员工培训与查核管理制度
一、培训目的
为公司员工供给有关公司的基本背景状况，使员工认识所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规；向员工灌注公司及其工作部门所希望的态度、规范、价值观和行为模式等，帮助其赶快适应公司环境和新的工作岗位。
二、培训内容
（一）公司基本概略
1、介绍公司的经营历史、主旨、规模和发展远景，激励员工踊跃工作，为
公司的繁华作贡献；
2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，
增强员工的市场意识；
3、介绍公司的文化、价值观和目标的传达，让员工了解公司反对什么、鼓
励什么、追求什么。
（二）公司管理制度
1、介绍公司员工行为和举止规范，如对于职业道德、作息制度、接洽和服
务用语、仪表仪容、精神相貌、辞吐、着装等的要求；
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2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职
责，使员工在工作中自觉地恪守公司的规章制度，工作行为切合公司的管理规则要求；
3、介绍公司的安全举措及管理规定，让员工认识安全工作包含哪些内容，
怎样做好安全防备工作，怎样发现工作中发生的安全问题， 对生产环境中发生的
安全问题怎样进行应急办理，增强其安全工作意识。
（三）公司组织架构
介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程， 有关部门的处
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理反应体制，使员工明确在公司中进行信息交流、提交建议的渠道，认识和熟习各个部门的职能，以便在此后工作中能正确地与各有关部门进行联系，并随时可以就工作中的问题提出建议或申述
（四）业务培训
1、针对所在岗位展开岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技术、工作标准等业务培训，使员工熟习并掌握达成各自本员工作所需的主要技术和有关信息，进而快速胜任工作；
2、针对生产技术人员的质量管理培训，主要介绍质量管理的内容、详细要
乞降标准，以及工作流程，让员工掌握质量控制与管理工作的详细规则，保证产质量量；
3、针对生产技术人员的产品知识培训，主要介绍产品生产工艺、安全技术
说明书等，让员工赶快掌握产品基本知识、工作中应急办理方法，学会自我防备，保证安全生产。
4、针对生产技术人员的操作技术培训，主要介绍安全操作规程（作业指导
书）等，帮助员工赶快掌握基本的生产操作技术，胜任岗位的工作要求。
（五）职业化修养塑造
1、介绍职业化的观点，让员工理解什么是职业化，职业化修养包含哪些内容（人生价值观、工作思想观点等），怎样进行职业化的塑造等，理解塑造职业化对公司发展、对个人成长的踊跃作用；
2、介绍职业生涯规划的观点，让员工掌握职业生涯规划的目的和实现职业
目标的路径，清楚在公司发展的路径和方向，帮助员工少走弯路，早日实现职业梦想。
（六）职业化