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员工福利实施方案
员工福利实施方案
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员工福利实施方案
REF.（编码）：
浙江亚台公司
职工福利方案
报告单位：亚台人力资源部
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员工福利实施方案思路
在亚台公司新的薪酬、福利系统设计时，拟引入并实行以下福利设计理念、方法：
思路一：福利是薪酬的有机构成部分
亚台公司各级别职工现有福利项目及享受标准也是比较众多的（见附件 1），总数也许多，
但职工对现有福利的认识及理解还远远不够，主要表现为：
职工还没有真实认识到福利也是个人薪酬的一部分。
2) 固然职工的年度福利项目及福利标准、总数均不低，但职工对现行福利认识 模
糊，没有总数意识。
所以，在亚台公司薪酬福利设计时，拟对福利部分进行量化，让职工明确认识到福利也是其薪酬的构成，福利是有价的。
思路二：引入福利性薪酬观点
依照亚台公司现有福利水平、有关行业福利调研状况、亚台公司薪酬福利定位等要素综合确立职工薪酬总数中福利所占的份额，并依此确立各岗位职工的年度福利性薪酬总数。
思路三：基层岗位职工参加亚台公司基本福利计划
基本福利计划将拥有以下特色：
整体福利水平将高于原亚台公司。
保存部分亚台公司原有的福利项目及设置。
3) 增添部分波及职工亲身利益的福利项目并计入职工薪酬中（如体检等） 。
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基本福利计划中福利项目的设置及职工的享受标准将主要依照职工的岗位、工龄差别等要素。
注：基层岗位职工主假如指部门副职以下岗位，包含主管、助理、新职工等。
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亚台公司福利系统设计方案
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思路四：中高层岗位职工福利设置中引入弹性福利项目
中高层职工除享受基本福利计划外，拟引入弹性福利计划，其操作思路是：
依照职位不一样，确立中高层岗位职工的弹性福利额度。
公司为中高层岗位职工设计必定数目及标准的弹性福利项目。
中高层岗位职工依据分派到的弹性福利额度去选择需要的福利。
公司急需引进人材或工作中表现突出职工经总经理特准，也可享受部分弹性福利项目。
在中高层岗位职工中实行弹性福利制度的缘故及特色是：
中高层岗位职工是亚台公司的骨干和中间力量，公司的将来和发展依靠这一骨干集体，在福利定位和设计时，向这一集体倾斜，有益于调换其踊跃性并建立长久服务公司的信念。
这一福利系统同时也表现了人性化管理理念。它重申让职工依照自己的需求从企
业所供给的福利项目中来选择组合属于自己的一套福利“套餐”，表现了“自主参加”的过程。
注：中高层岗位职工主假如指部门副职以上岗位，包含子分公司的总经理、副总经理、部门正副职（或相当于部门正副职）等。
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亚台公司福利系统设计方案
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第三章 亚台公司职工现有福利水平剖析
亚台公司现有福利项目及水平
亚台公司各层级职工享有的福利项目及标准见表 1、表2。
表1
亚台公司职工原有福利项目及标准（一致福利）
福利项目
享受范围
享受额度
说明
四金
全员
部分实行
防暑降温费/冬令防备用品
/劳保用
全员
已经实行
品/节假日（元旦、五一劳动节、端午节、中秋节、国庆节、春节、三八妇女节等）
工作餐/年关会餐及活动费 全员 已经实行
其余特别福利 1：独生儿女费/六一 全员 还没有实行
小孩节/儿女保育费补贴 /儿女医药
补贴等等
其余特别福利 2：门诊医疗补贴 /体 全员 部分实行
检、慰劳金、旅行等
表2 亚台公司职工现有福利项目及标准（非一致福利）
职位级别 福利项目 共计
交通补贴 通信补贴 培训花费
高层管理人员
中层管理人员
部分基层职工
由表1、2估量出亚台公司各岗位职工现有年度福利总数： （见表3）
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表3 亚台公司职工年度福利总数估量
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