员工绩效面谈表格.docx

员工绩效面谈表格
员工绩效面谈表格
1
员工绩效面谈表格
职工绩效面谈表
考评区间：xx
年10
月1
日～
xx
年12
月31
日
事业群/部门：
绩效面谈日期：
xx
年12
月
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员工绩效面谈表格
1
员工绩效面谈表格
职工绩效面谈表
考评区间：xx
年10
月1
日～
xx
年12
月31
日
事业群/部门：
绩效面谈日期：
xx
年12
月
20日
面谈主管：
职工编号
职工姓名
入职日期
EmployeeCode
Name
EntryDate
属
地
北京
部
门
SP战略可视化部
岗
位
系统工程师
Base
Department
Position
第一部分 年第 季度绩效交流
Part1:Communicateperformancetoemployee
1展庁工作能与 同事间充份配合，饰演好互补的角色，互相搭配产生不一样团队合作的默契。
2对现有服务器、局域网络及机房、配线间的平时管理保护。保证了应用和数据的安全性、完好性和运转效率。
主要成绩/进步
对展厅出现的突发性问题，能迅速反响，高效办理。
（业绩、能力、态度）
。
展庁工作能与同事间充份配合，饰演好互补的角色，互相搭配产生不一样团队合作的默契。
在平时工作中，遇问题多查阅文件，熟习有关知识，进而提升自己解决实质问题的能力。
展厅一期和二期遗留的问题。需督促装饰企业更正。
有待改良方面
展厅工作设施需增强管理，以保障营运的稳固，高效。
（业绩、能力、态度）
员工绩效面谈表格
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2
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4
5
最后考评结果通告 综合考评等级
FinalAppraisalResult OverallPerformanceLevel
第二部分： C、D级职工业绩改良计划
（C、D级职工为不切合现岗位要求的职工，一定拟订及达成以下业绩改良计划，也包含能力、态度）
erformanceImprovementPlanfortheemployeegradedwithC/D,C/Dlevelisineligibleforthecurrentpositions
改良事项（要有详细可履行可评论目标和任务，以保证业绩的确实改良）
达成标准
时限
ImprovementPlan(specific,achievable,measurable)
Benchmark
Timeperiod
1
2
3
5